Керівник будівельних проєктів/ Construction Project Manager

Засновник та директор компанії "Явірбудконсалтинг"

"Усім привіт! Мене звати Орест Червоний. У мене невелика компанія, яка займається покрівельними роботами у Львівській області."

CEO в IZI-project

"Школа PRO PM – яскравий промінь світла, у безпроглядній безодні будівельного невігластва та малознання, що є на всіх будівельних ринках нашої неосяжної Батьківщини."

Що таке прокинутися наступного ранку після випускного в школі PRO PM? Ні, це не посилання на яскраве відзначення випускного, це стан душі, тіла, розуму. Перше, що спадає на думку: ранок у твоєму власному світі, де сталася атомна війна з усіма наслідками, де ти, відсидівши безпечний період у бункері з конспектами і домашніми роботами виходиш назовні. Перед тобою – порожні землі з уламками минулих проектів. На сьогодні, ти чітко розумієш, де було допущено помилок, чому були зірвані терміни, як не увійшли до бюджету і чому Замовник незадоволений. Але це у минулому. Попереду - світанок, нові горизонти і, як не дивно, нові помилки. Помилки, які тепер призведуть не до катастрофічних наслідків, а до приводу для роздумів, аналізу та, якщо потрібно, звернення за допомогою до PRO PM Family. Сім'ю однодумців, лідерів, геніїв, яку ти здобуваєш, проходячи шлях навчання.

Школа PRO PM – яскравий промінь світла, у безпроглядній безодні будівельного невігластва та малознання, що є на всіх будівельних ринках нашої неосяжної Батьківщини. Кожен із нас, хто завершив навчання, стає посланцем добра і світла проектного управління, покликаним нести його в темряву.

Уявіть ситуацію, в якій ви проходите в день пішки 40 кілометрів і вважаєте це надрезультатом. Стабільно щодня 40 кілометрів. Але тут, йдучи босоніж по розжареному асфальту, зупиняється автомобіль, що пропонує робити в день від 600 до 1000 кілометрів. І назва цього автомобіля – школа PRO PM.

Вибір за вами, сідати в авто чи продовжувати йти пішки.

Директор з будівництва компанії Smile Development

"Найбільш цінним, що я отримала по проходженню програми – це нові люди навколо мене та спільнота, яка зараз формується."

Про Smile Development

2 основних напрямки діяльності компанії: комерційна нерухомість та житлове будівництво. Smile Development – девелопер повного циклу – від купівлі земельної ділянки, зміни її призначення, проектування, будівництва до введення в експлуатацію.

В штаті компанії близько 200 осіб. В офісі працює близько 80 осіб, всі інші – на будівельних майданчиках.

Компанію Smile Development можна впізнати по таких об’єктах як ЖК Оптимісто (с. Гатне) і супермаркети Фора та Сільпо на виїздах з Києва.

Шлях в PRO PM Construction.

Декілька років поспіль я була знайома з Олексієм Просніцьким – відвідувала Конференції, курси та інші відкриті події. В жовтні 2017 дізналась про відкриття школи PRO PM Construction для проджект менеджерів в будівництві. З досвіду, контент, який створював Олексій мені подобався, тож я вирішила піти на програму за його участі.

Для мене цінність такої освіти полягає в тому, що це чудова можливість вийти зі своєї щоденної операційної роботи, подивитись на неї «зверху» на макрорівні і завдяки цьому щось змінювати.

На початку навчання один з викладачів (Сергій Гарелік) сказав: «Багатьох з вас чекають зміни – хтось змінить роботу, хтось місце проживання, хтось родину…». В моєму житті зміни прийшли з усіх усюд! Я думала над тим, чому так трапляється і пояснила для себе це наступним чином: на навчання йдуть люди, які відкриті до змін – вони готові до нового середовища, нової інформації, нових знайомств, нових знань. Коли все це з тобою відбувається, це дає тобі поштовх до змін.

Навіщо компанії автоматизована система управління проєктами?

1,5 роки тому ми в компанії сформували для себе ціль «100 магазинів на рік». Для того, щоб масштабуватись та реалізовувати одночасно велику кількість проєктів необхідно рухатись в сторону діджиталізації та впроваджувати автоматизовану систему управління проєктами, робити це в екселі неможливо. Якщо в компанії одночасно реалізовується 5+ проєктів, робити це вручну нереально!

З 2018 ми впроваджуємо ситему управління проєктами на базі Microsoft. Ми досі на шляху до фінального впровадження, але перше, що вдалось вирішити – це вчасність проведення тендерів.

Як це відбувалось раніше? – Частина робіт виконана, потім згадали про якусь роботу, виявилось, що термін поставки 40 робочих днів, і всі ці 40 днів ми (умовно) сидимо та чекаємо на цю поставку.

Наразі за допомогою графіків та планування це питання вирішилось, всі роботи (або їх більшість) виконуються вчасно, а за допомогою бюджетування ми можемо відслідковувати здорожчання проєктів.

При переході на автоматизовану систему УП, в тому об’ємі, і якому ми працюємо, проблема з кваліфікованим персоналом не виникла. Ми навчили свою команду і вона кваліфікована для такої роботи. Що буде, коли нам прийде час збільшуватись? – Питання. Але, насправді, проблема з людьми завжди була і є. Проблема не в кваліфікації людей, а в їх готовності брати на себе відповідальність у прийнятті рішень, у вмінні мислити раціонально.

Навчання команди Smile Development в PRO PM.

Окрім мене в школі PRO PM Construction пройшли навчання адміністратор проєктів (#CPA2), 4 керівника будівельних проєктів (#CPM6) та власник компанії (#CPM2). В майбутньому ми плануємо регулярно навчати нашу команду на різних програмах в залежності від ролі людини в компанії.

Зворотня сторона медалі – після навчання команди у мене до них з’являється більше вимог, бо я точно знаю, що вони це знають та це можуть, тож вимагаю від них більших результатів.

На програмі Адміністратор будівельних проєктів #CPA2, навчався Нікіта Кононіхін , метою його навчання було отримати вміння постійного відслідковування строків виконавчих робіт – регулярно мати актуальну інформацію по змінам, звітам тощо.

Програму Керівник будівельних проєктів #СРМ6 пройшли всі наші керівники будівельних проєктів – Оксана Гуцал, Ірина Ломпас, Альона Луценко та Валентина Шатило. Керівникам проєктів ми запропонували пройти навчання не тому, що їм не вистачало знань, нам важливо було дати людям додаткову мотивацію – дати людям можливість отримати щось нове та у майбутньому дати можливість використовувати та впроваджувати це щось нове. Навчання 4х КПів в одній групі дуже зблизило їх та вони стали більш згуртованими.

Наша мета – дати людям мотивацію до змін, і це стосується не тільки професійних, але і особистих сфер життя. Люди самі вирішують – використовувати їм цю можливість чи ні. І тільки з цього я роблю висновки щодо важливості та необхідності цієї людини в нашій команді.

Штучних стимулів щодо навчання ми не застосовуємо. Знаю, що є компанії, які укладають договори про відпрацювання або грошовий штраф-компенсацію у випадку, якщо людина вирішить піти з компанії.

Вважаю, що ставити людей в жорсткі рамки та обмежувати людей певними умовами – це те, що демотивує. Наша компанія дає можливість навчатись і якщо людина нею скористалась, вона може оцінити компанію, яка дає таку можливість. Нам не буде шкода грошей, якщо після проходження навчання людина вирішить покинути нашу команду. Якщо люди це не цінують, то це не наші люди і немає сенсу за них боротись. Наша компанія – це сім’я (не буквально, формально). Тож ми можемо шукати довго, але свою людину ми знайдемо.

Про спільноту PRO PM Family.

Найбільш цінним, що я отримала по проходженню програми – це нові люди навколо мене та спільнота, яка зараз формується. Там я знайшла для себе гарних друзів, ми багато в чому допомагаємо один одному, там можна знайти відповіді на багато запитів (від ТЗ до пошуку підрядника). Я навчалась в першій групі програми Керівник будівельних проєктів і атмосфера у нас була унікальна. Нас дуже зблизили спільні неформальні вечори, у нас навіть з’явились свої групові традиції.

Збільшення спільноти – це і перевага, і недолік одночасно. Спільнота росте та стає більшою, люди незнайомі один з одним і тому менш охоче спілкуються – лякає в незнайомому середовищі запитувати поради та отримати відповіді від незнайомців, відтак зменшується цінність цієї поради. З приходом карантину відмінились всі офлайн заходи, на яких ми мали змогу знайомитись одне з одним.

Для кого може бути корисною програма Керівник будівельних проєктів #CPM

Ця програма буде корисною як для тих, у кого є досвід роботи в будівництві, так і для тих, у кого його немає. Інструменти, які пропонують на цій програмі, підійдуть більше просунутих в темі УП в будівництві, новачки навряд чи зараз будуть ними користуватись. Проте вони зможуть отримати загальне розуміння в будівництві в цілому – з чого складається цей процес.

Все залежить від досвіду та рівня компетенцій. Хтось нічого не знає про будівництво та хоче розпочати роботу в цьому напрямку. Хтось хоче отримати нові знання, хтось – нові цінні контакти, нові механізми роботи та функціональні речі. Все це можна задовольнити, пройшовши програму #CPM – від загального розуміння управління будівельним виробництвом до окремих механізмів як це робити.

Директор компанії «Ковальська Проєкт»

"Особливий підхід до навчання – відсутність академічного тиску, дружня атмосфера та продуктивно проведений час. Я іншими очима почав дивитись на свій власний час, на роботу, на цілі, які я перед собою ставлю. Навчання в Школі PRO PM це в певному сенсі пауза, яка дала поштовх переосмислити те, де я є зараз та куди я біжу."

Про «Ковальську»

Я в будівництві вже 27 років!

В Ковальській працюю з 2007 року. Займаюсь промислово- виробничими об’єктами – починаючи від реконструкції будівель та споруд, закінчуючи новими технологічними лініями для виробництва будівельних конструкцій тощо.

Компанія «ПБГ Ковальська» – компанія яка динамічно розвивається, яка має за плечима величезний багаж досвіду та проєктів. Компанія постійно росте і одним з мінусів цього процесу – складність постійного контролю над усіма об’єктами і тому втрачається концентрація, важче тримати руку на пульсі. Тож впровадження автоматизованих систем управління проєктами – досить актуальна для нас тема. На мою думку, саме такого вектору має дотримуватись компанія що планує залишитись на ринку на наступні 10-20 років.

Діджиталізація

Діджиталізація допомагає легше сприймати інформацію.

Раніше один проєкт від початку до кінця складав хтось один, в своїй голові він бачив завершений образ і тільки потім викладав все на папері.

З приходом хмарних серверів, можливості спільного доступу до проєктів та рішень, зменшилась потреба в одному першокласному спеціалісті. Тепер цей об’єм робіт може виконати якісніше та швидше ціла команда. Це дозволяє більшій кількості людей з, кожен з яких являється експертом в своєму напрямку, працювати над конкретним проєктом та отримувати якісний результат. Окрім того, Замовник завжди має можливість отримати актуальну та прозору інформацію.

Досвід без управління проєктами

Наразі поняття Управління проєктами знайоме та звичне, проте пам’ятаю час, коли на будівельних об’єктах висіли роздруковані графіки, мінімум метрів 2-3 довжиною. Відтак, тоді головними інструментами по «управлінню проєктами» були:

маркер – ним ми відмічали, що було виконано та відслідковували відставання від плану;

офлайн наради;

ручне управління «через коліно».

Шлях змін

Ще в 2015 в компанії розпочались зміни в напрямку управління проєктами та пошуком інструментів для цього. З того часу багато, що було впроваджено та застосовано. Це і вплинуло на те, що в 2019 було прийнято рішення щодо навчання нашої команди в школі PRO PM, щоб більш глибоко розібратись в процесах та інструментах по управлінню проєктами та рухатись в цьому напрямку більш усвідомлено.

«ПБГ Ковальська» на 80% – це виробник та постачальник будівельних матеріалів, інші 20% – девелопер та забудовник. Ці напрямки мають свої відмінності, тож тут виникає різниця в плануванні, подачі заявок, роботі з клієнтами тощо.

В напрямку житлового будівництва всі процеси більш прогнозовані. Станом на сьогодні в управляючої компанії є наміри більше розвивати напрямок девелопменту, тож команда компетентних професіоналів там потребуватиме декількох десятків професійних ПМів.

З реконструкцією складніше. Це дуже неоднорідна діяльність. Вважаю, що та методологія, про яку говорили на програмі, цілком життєздатна для нашої компанії, але ми внесли в неї певні зміни та адаптували під свої процеси. Метологія, яку пропонує школа PRO PM – це основа, шаблон, який кожна компанія може підлаштувати під себе. Не існує однієї універсальної пігулки для всіх!

Навчання школі PRO PM Construction

В PRO PM Construction пройшли навчання, окрім мене, ще 3 представники «ПБГ Ковальська» – Олександр Малишев, Олексій Салій та Оксана Мироненко.

Чому на навчання запропонували піти мені? – У мене така репутація – якщо десь потрібно впровадити щось нове, то я завжди готовий бути локомотивом цього руху та ініціатором змін в компанії. Погоджуюсь з думкою, що компанія повинна інвестувати в свою команду та вирощувати професіоналів! Ризик, що людина піде з команди є завжди, але це не повинно лякати роботодавців.

Оцінити вклад окремої людини неможливо! Варто пам’ятати, що одне успішне раціональне рішення, яке коштувало працівнику 2-3 дні, може приносити компанії прибуток протягом наступних 10 років.

Після навчання в школі PRO PM в «Ковальська Проект» ми почали впроваджувати та безпосередньо практикувати нові правила, в цьому нам допомагає Олексій Просніцький та компанія LEO Consulting. Звісно, спротив команди присутній. Але вода камінь точить, тож звикаємо до нових правил та домовленостей. Документообіг та комунікації перевели в Teams, також користуємось OneDrive та Sharepoint. Ми створили там структуру і тепер обмін інформацією по окремим питанням ведемо у визначених каналах.

ТОП 5 речей, з якими асоціюється навчання в Школі PRO PM:

Особливий підхід до навчання – відсутність академічного тиску, дружня атмосфера та продуктивно проведений час. Я іншими очима почав дивитись на свій власний час, на роботу, на цілі, які я перед собою ставлю. Навчання в Школі PRO PM це в певному сенсі пауза, яка дала поштовх переосмислити те, де я є зараз та куди я біжу.

Спільнота PRO PM Family – приємний довготривалий післясмак від навчання. По завершенню програми так чи інакше відбувались зустрічі та розмови з іншими членами спільноти, де ми шукали спільні точки контакту та можливі потенційні партнерства.

Програмний продукт Майкрософт – подібний софт, з яким давно працюють успішні компанії по всьому світу є невідворотнім для нас! Хочемо ми того, чи ні, автоматизація всіх процесів є обов’язковою, якщо ти хочеш залишатись в грі. Програма СРМ допомогла помацати цей інструмент і дала розуміння що з ним можна робити.

Управління проєктами по поличкам – методологія, чек-листи, шаблони, які допомагають робити роботу більш ефективно.

За останніх 15-20 років атмосфера PRO PM – це найкращий бум емоцій, який я отримав в професійному плані.

Керівник проєктів HEAD в Україні Керівник керуючої компанії індустріального парку WinterSports Заступник генерального директора з розвитку інфраструктури Аврора Мультимаркет Керуючий партнер Matt Investment Agency

"Я дуже вдячний школі PRO PM за цю можливість навчатися та розвиватися. Я рекомендую це навчання всім, хто хоче покращити свої результати в управлінні проектами та стати професіоналом своєї справи. Це навчання змінить ваше життя!"

Я хочу поділитися з вами своїм досвідом навчання в школі проектного менеджменту для керівників будівельних проектів в PRO PM. Це було неймовірно цікаве та корисне навчання, яке допомогло мені покращити свої навички та знання в галузі управління проектами.

🔹Я дізнався про цю школу від свого колеги Олега Дріня, вдячний йому за рекомендацію. Я вирішив навчатися в цій школі, тому що я хотів ефективно керувати одночасно двома великими будівельними проектами, якими я займаюся – це будівництво логістичного центру класу А компанії Аврора та будівництво заводу з виробництва лижного спорядження HEAD, обидва проекти у місті Вінниця. Я розумів, що для цього мені потрібно мати глибоке розуміння процесів, інструментів та методологій проектного менеджменту, а також вміти застосовувати їх на практиці.

🔹Навчання в школі PRO PM тривало 5 місяців і складалося з 6 модулів, які охоплювали всі аспекти управління проектами: визначення та ініціювання проекту, планування та оцінка ризиків, управління часом та бюджетом, управління якістю та зацікавленими сторонами, управління комунікаціями та командою, управління змінами та закриття проекту.

🔹Кожен модуль мав теоретичну та практичну частину. Теоретична частина давала мені загальне уявлення про концепції та принципи проектного менеджменту, а практична частина дозволяла мені застосовувати їх до моїх реальних проектів. Я мав можливість працювати над кейсами, аналізувати ситуації та отримувати фідбек від викладачів та інших учасників. Особливо цікаві домашні завдання, які мотивують та заставляють працювати головою для кращого засвоєння отриманих знань.

🔹Навчання в школі PRO PM було дуже інтенсивним та вимогливим, але також дуже захоплюючим та мотивуючим. Я отримав багато нових знань та навичок, якими я можу поділитися з моєю командою та партнерами. Я також пройшов навчання з ознайомлення з методологією управління проектами PRINCE2, яке теж мені дуже сподобалося простотою та орієнтованістю на результат проектної діяльності та містить багато корисних шаблонів.

🔹Я дуже вдячний школі PRO PM за цю можливість навчатися та розвиватися. Я рекомендую це навчання всім, хто хоче покращити свої результати в управлінні проектами та стати професіоналом своєї справи. Це навчання змінить ваше життя!

Співзасновник та керуючий партнер компанії Baweri group

"Гнучкість і відкритість до нового — це ключ до успіху. Шукайте своє унікальне поєднання знань та інструментів."

Має досвід більше 10 років в управлінні проектами, впровадженні проектного управління та бізнес-процесів у галузях фінанси, рітейл, IT, E-commerce, ресторанний бізнес та будівництво. Основний досвід здобув в корпораціях груп Приват, АТБ, Таврія В.

Спікер Project Conference 2020. Закінчив школу управління будівельними проектами PRO PM Construction за напрямками CPM та CPMA. Викладач в школі PRO PM.

1. Що спонукало тебе приєднатися до школи PRO PM Construction як студент?

На момент створення школи PRO PM Construction, у нас з Олексієм Просніцьким вже був приємний досвід взаємодії і дружні стосунки. Саме тому я багато знав про мету створення, цінності та якісну програму навчання у школі. Скажу відверто, перші курси я навмисне пропустив, щоб подивитися який досвід отримує школа та які зміни відбуваються бо PRO PM Construction це завжди про досягнення нових висот і самовдосконалення. З іншого боку я вважав, що будівельна спеціалізація курсу СРМ буде для мене зайвою.

Але я помилявся. Поспілкувавшись з викладачами та знайомими, що вже пройшли навчання я зрозумів, що PRO PM Construction успішно перетворює навчальні групи на єдину спільноту професіоналів. Ця спільнота несе унікальну цінність обміну досвідом та навчальної взаємодії. Ось ця синергія крутих викладачів, збалансована програма і спільнота дали мені впевненість, що я проведу час навчання із задоволенням та користю.

2. Як навчання в нашій школі вплинуло на твою кар’єру та підхід до роботи?

До навчання знання та навички були як окремі шматки з практичного досвіду та коротких, нішових навчальних курсів. Під час навчання я доповнив та систематизував свої знання та досвід. Найцінніше, що я став вільно оперувати в роботі інструментами управління проєктами, отриманими в школі.

• Чи допомогли отримані знання й навички у розв’язанні складних завдань на роботі? Можливо, навчання стало поштовхом для професійного росту або кар’єрного повороту?

Після першого навчального курсу СРМ мені стало легше вирішувати складні проєктні задачі, а особливо навчання вплинуло на навички розв’язання конфліктів в команді або з керівництвом.

Друге навчання на поглибленому курсі СРМА дало мені усвідомлення мого потенціалу і спонукало до створення власного бізнес-проєкту з партнером, якого я зустрів на навчанні.

3. Який проєкт чи досягнення у твоїй кар’єрі ти можеш виділити як особливе?

Для мене особливим етапом розвитку був вихід на рівень стратегічного мислення, коли я разом зі своєю командою розробив та затвердив першу стратегію розвитку бізнесу.

• Поділися з нами найбільш значущим проєктом, над яким ти працював, або професійною перемогою, якою пишаєшся.

Я пишаюся створенням автоматизованої системи аналізу та управлінням витратами бізнесу, бо для будь-якої компанії надважливо мати оптимальний баланс використання власних ресурсів та сталого розвитку.

4. Що підштовхнуло тебе прийняти рішення викладати?

• Що саме тебе надихнуло перейти на викладацький бік? Чи був момент, коли ти зрозумів, що хочеш передати свій досвід іншим? / Що надихнуло тебе поділитися своїм досвідом і знаннями з колегами, які так само прагнуть удосконалення?

Я захоплююсь багатьма викладачами PRO PM Construction і мав багато особистого з ними спілкування. Викладачі надихали мене на нові досягнення своїм прикладом і викладання стало одним із них. Саме тому, коли мені запропонували приєднатися до команди викладачів, для мене це була велика шана. Я відчув, що це буде новий етап особистого розвитку та можливість отримати унікальне спілкування зі студентами.

5. Як ти поєднуєш роботу і викладання?

• Як вдається знаходити баланс між роботою над реальними проєктами та навчанням? Чи є в тебе свої секрети? Чи знаходиш у цьому поєднанні додатковий ресурс для свого розвитку?

Я розглядаю викладання як хобі, бо воно дає можливість подивитися на свій досвід з іншого боку. Переосмислити все, що було у кар’єрі. Познайомитися з баченням студентів на професійні питання і відчути, що мені теж є чому в них навчитися.

6. Як ти використовуєш свої знання на практиці та як саме вони допомагають тобі в щоденній роботі?

• Поділися як теорія оживає на практиці. Чи є якісь конкретні інструменти або методи, які ти вивчив у школі та активно використовуєш?

Я вважаю, що у чистому вигляді жодна методологія не може 100% ефективною для будь-якого проєкту чи компанії. Те, що школа дала мені різноманітні знання і усвідомлення різних методологій управління проєктами вивело мене на рівень створення гібридних методологій, адаптованих під кожну компанію, де я впроваджував управління проєктами.

7. Що, на твою думку, є ключовим для тих, хто хоче підняти свій рівень управління проєктами?

• Яку пораду ти даси тим керівникам і менеджерам, що прагнуть глибше оволодіти проєктним менеджментом у будівництві?

Я вважаю, що найцінніша порада для проєктних менеджерів – це відкрити себе до нових знань та досвіду. Ніколи не зупинятись на одному наборі проєктних інструментів та досліджувати, створюючи власні моделі. В наш буремний час, тільки гнучкість та готовність постійно змінюватись дозволяє буди в тренді.

8. І насамкінець: якщо б у тебе була можливість повернутися в часі на момент початку свого навчання, що б ти порадив собі як студентові?

• Погляд досвідченого фахівця для тих, хто проходить подібний шлях.

В глибині душі я не дуже контактна людина, саме тому я би порадив собі активніше використовувати можливість спілкування та обміну досвідом зі студентами та викладачами. Ніколи не пропускати тім-білдінги та бути більш проактивним.

Проджект менеджерка в Урбан-бюро Big City Lab, Global head of legal in MGID (native advertising company)

Привіт! Мене звати Олена Сучик, я – проджект менеджер в Урбан-бюро Big City Lab. Наразі працюю над проєктом «Трансформація радянських шкіл».

Працював у KNESS Group, Заступник міського голови, м. Вінниця

Чим більше в Україні буде людей відповідної кваліфікації, тим менше ми будемо втрачати часу, грошей, нервів, а головне - можливостей зробити щось вчасно, один раз і якісно для нашої України!

Пройшло майже 4 місяці після завершення навчання в PRO PM
Невеличка рефлексія (але трохи лонгрід)
Чому пішов вчитись?
1. Так сталося, що більше половини свого професійного життя я керував керівниками проектів. Не маючи глибинного розуміння що таке проект в сучасному розумінні цього терміну… Впевнений – кожен керівник повинен бути висококваліфікованим Project Manager.
2. Відбудова та модернізація країни неможлива без сучасного проектного управління. Ми великою мірою будемо залежати від допомоги наших міжнародних партнерів. Тому і повинні відповідати цим стандартам.
3. В кожної людини час від часу загострюється хвороба – бажання вчитись. В мене це відбулось на початку 2023 року і я потрапив в PRO PM
4. Моя перша освіта інженер-будівельник. Співпадіння? Не думаю… ))))

Як приймав рішення?
1. Мій добрий приятель Василь Гошовський навчався в попередній групі. Під час однієї із наших зустрічей він поділився (а в мене співпало з п.3 вище) і вперед!
2. Особисто мені важливо бути відвідати МІСЦЕ. Подивитись на людей, які будуть мене навчати, на стіни, на інші групи. Коли є резонанс – є результат і бажання. Рішення остаточно прийняв після персонального візиту в PRO PM.
3. Зручний графік триденних офлайн зустрічей (Пт, Сб, Нд) раз на місяць мене повністю влаштував. Особливо після Kyiv-Mohyla Business School [kmbs] це вже звичний ритм навчання.

Скільки коштувало навчання?
1. Вартість повинна адаптуватись під конкретні умови. Тому група від групи повинна вирізнятись по вартості. З огляду на те, скільки це коштувало мені – це одна з найкращих інвестицій в себе.
2. Головний актив, який необхідно інвестувати – час. Особливо на самостійну роботу. Це важливо.

Що було найскладнішим?
1. Утримувати темп виконання завдань. Це – ще один елемент професійного проектного управління. Постійно контролювати виконання свого учбового проекту. Передбачати проблеми з часом та вільними вечорами для домашнього завдання. Закладати часові буфери на непередбачувані обставини. І так далі…
2. Див п.1 вище. Ще раз: потроху, але кожного дня! Пам’ятати: 20% дають в офлайні. 80% – самостійна робота.
3. Мотивувати себе, коли щось не виходить. Але це вже суто персональний рецепт для кожного

Що в результаті?
1. Диплом ))
2. Розуміння проектного управління
3. Володіння Microsoft Project
4. Родина #PROPMFamily з усіма перевагами (ті хто дійдуть до фіналу – відчують)
5. Фан та позитивні емоції гарантовані!
А головне, чим більше в Україні буде людей відповідної кваліфікації, тим менше ми будемо втрачати часу, грошей, нервів, а головне – можливостей зробити щось вчасно, один раз і якісно для нашої України!

Екс-ПМ, Холдинг TECHIIA; СЕО індустріального парку на базі Камʼянець-Подільського майнового комплексу

На навчання прийшов з конкретним запитом, бо працював з великим цікавим проектом, була пряма зацікавленість зрозуміти як все влаштовано, чи є взагалі сенс входити в проект, як правильно ним керувати, та як не робити помилок.

🔹 На навчання прийшов з конкретним запитом, бо працював з великим цікавим проектом, була пряма зацікавленість зрозуміти як все влаштовано, чи є взагалі сенс входити в проект, як правильно ним керувати, та як не робити помилок.

🔹 Під час навчання я знайшов відповіді на всі питання, бо викладачі в Школі не просто теоретики, а практики зі своїми реальними прикладами, які діляться не тільки успішними кейсами, але й факапами.

🔹 Перед навчанням я був скептично налаштований, але вже після першого модуля був приємно здивований і максимально задоволений якістю і кількістю знань, які отримав.

🔹 Окремо хотів би зазначити спільноту випускників школи PROPM Family, яка вже не один раз допомагала у різних професійних питаннях, це дуже потужна спільнота однодумців.

🔹 Після завершення навчання на програмі #CPM13 я зрозумів, що хочу більшого. Хочеться розвиватися далі, будувати нові стратегії майбутнього розвитку, підіймати рівень професійності як всередині команди, так і ззовні.

І саме про ЦЕ нова програма школи PRO PM Керівник будівельного бізнесу #CEO1. Про стратегію, про розвиток, про побудову компанії нового рівня якості, як і куди рухатись далі, тож вагання були не довгими.

🔹 Cьогодні багатьох турбує питання «Чому навчатись варто саме ЗАРАЗ?» – я вважаю, що не варто чекати сприятливих умов. Завжди знайдеться щось, що буде заважати. У найнесприятливіших умовах завжди шукайте можливості.

🔹 Долучайтесь до навчання на нову програму #CEO1, хто розуміє важливість і необхідність навчання, отримання нових знань для особистого розвитку

Створюймо нову культуру в будівництві разом!

Заступник директора компанії Pro-Energy

Якщо ти зараз читаєш цю статтю, то ти працюєш в будівництві та точно знаходишся в пошуку змін. Дозволь розказати тобі, як це було в мене, щоб прибрати всі сумніви щодо того, чи потрібно тобі витрачати свій дорогоцінний час (якого завжди не вистачає) на навчання в школі PRO PM.

🙌 Привіт!

Так так… саме ти, той хто сидить по ту сторону екрану та читає цей пост/статтю, я звертаюсь саме до тебе!

🏗 Якщо ти зараз читаєш цю статтю, то ти працюєш в будівництві та точно знаходишся в пошуку змін. Дозволь розказати тобі, як це було в мене, щоб прибрати всі сумніви щодо того, чи потрібно тобі витрачати свій дорогоцінний час (якого завжди не вистачає) на навчання в школі PRO PM.

💪 На моє глибоке переконання, зміни – це невід’ємна частина життя, і якщо ти не змінюєшся, то ти не живеш. Зміни можуть бути особистими, зміни в середовищі, якому ти знаходишся, в оточуючих тебе людях та багато іншого. Я хотів би розповісти тобі, як навчання в PRO PM змінило мене.

😎 Мене звати Volodymyr Kononchuk і так вже трапилося, що я закінчив програму Керівник будівельних проєктів #CPM11, а потім мені здалося мало, та я пішов на програму #CPMA2. Я є заступником директора компанії Pro-Energy та відповідаю за реалізацію всіх будівельних проєктів в нашій компанії. Ми будуємо об’єкти біоенергетики.

👨‍🎓 На початку я сказав що «так трапилося, що закінчив…»… Насправді, це був виважений та обдуманий крок. Ще при першій розмові з куратором програми мені дали чітко зрозуміти, що це не просто про «послухати» як потрібно керувати проєктами, а потрібно активно працювати підчас навчання, ба більше, ще й виконувати домашні завдання, а їх не мало.

🤪 Навчання було складним та водночас веселим. Та найбільшою складністю для мене було зрозуміти, що мені робити зі всіма отриманими знаннями в реальній роботі. І я почав свій тернистий шлях змін у нашій компанії. Я вибрав стратегію впровадження маленьких кроків для досягнення великих змін.

📌 По-перше, під час навчання я зрозумів, що проєкти реалізують люди і для людей. Людям важлива прозора та ефективна комунікація, як всередині команди, так і з нашими клієнтами. За інструмент в покращенні комунікації ми почали використовувати MS Teams. Він надав можливості із структурування, адміністрування та швидкість в комунікації по проєктах, але найголовніше – це, все таки, твої навички в спілкуванні. Розуміння своїх упереджень, упереджень того з ким ти спілкуєшся, розуміння того, що ти хочеш донести співбесіднику(ам), прозорість при висвітленні проблем чи навпаки – здобутків. Цього я навчився саме під час навчання та доношу важливість до своєї команди.

📌 По-друге, керувати проєктами це як керувати кораблем. У тебе є мета (куди ти пливеш), є корабель та команда (екіпаж), є обмежені ресурси. Тобі потрібно чітко прокласти найоптимальніший курс твого корабля для досягнення кінцевої мети з урахуванням всіх можливих підводних каменів (ризиків). Але прокласти курс один раз на початку не достатньо, тобі потрібно відслідковувати чи не відхилився ти від курс. Як це зробити в будівництві? Наша команда використовує MS Project – крутий інструмент для календарного та ресурсного планування. Нажаль, просто встановити собі програму не достатньо. Потрібно планувати, встановлювати базові плани, назначати ресурси, та найголовніше, потрібно вносити фактичні показники проєкту під час реалізації, моніторити відхилення та виконувати коригувальні дії для того щоб повернутися до вихідного плану. Не має можливості повернутися до базового плану – переплановуй. Цього мене навчив Олексій Просніцький.

📌 По-третє, кожен проєкт стикається з ризиками. Вони виникають з самого початку будь-якого проєкту та супроводжують його протягом всього життєвого циклу. З ризиками потрібно вміти працювати. Ризики потрібно зрозуміти (осмислити), оцінити, передбачити план для того, щоб ризик не настав, або якщо настав, то передбачити як зменшити вплив ризику на проєкт. Проте, в наших головах ризик завжди асоціюється тільки з загрозами та проблемами, та майже ніколи з можливостями. Дивитись на ризики з іншої перспективи мене навчили саме в школі PRO PM. Тепер робота з ризиками є невід’ємною частиною в управлянні моїми проєктами.

😎 Висновок

На останок, я хотів сказати, що в світі є багато класного софту для управління проєктами, але без керівників, які розуміють що таке проєкт, яка його сутність, які інструменти та методи підходять для того чи іншого проєкту, нічого працювати не буде. Саме в цьому полягає візія школи: «Змінити культуру управління будівельних проєктів в Україні». А як відомо носіями будь-якої культури є люди. Це – найцінніший урок який я вивчив протягом мого навчання.

😎 Тож, чи готові ви до змін? Вирішувати вам!

Головний державний інспектор, Вінницька митниця

На навчання зазвичай йдуть тоді, коли стан справ в проєкті вимагає кращого. Типова ситуація, коли зав’язуєш на собі всі процеси, фізично не вистачає часу охопити весь обсяг інформації.