CEO: Керівник будівельного бізнесу

Cтратегія

Місія

Візія

Оргструктура

Матриця відповідальності

Корпоративна культура

Управління проєктами

Цифровізація

Лідерство

Маркетинг

Продажі

Бренд роботодавця

Бізнес-модель

Цільовий клієнт

УТП

Бізнес–процеси

Стратегічна команда

Фінпоказники

KPI та OKR

Партнерство

Дашборд CEO

Бюджетування

Переговори

Система закупівель

Сценарії майбутнього

Тренди

Cтратегія

Місія

Візія

Оргструктура

Матриця відповідальності

Корпоративна культура

Управління проєктами

Цифровізація

Лідерство

Маркетинг

Продажі

Бренд роботодавця

Бізнес-модель

Цільовий клієнт

УТП

Бізнес–процеси

Стратегічна команда

Фінпоказники

KPI та OKR

Партнерство

Дашборд CEO

Бюджетування

Переговори

Система закупівель

Сценарії майбутнього

Тренди

Cтратегія

Місія

Візія

Оргструктура

Матриця відповідальності

Корпоративна культура

Управління проєктами

Цифровізація

Лідерство

Маркетинг

Продажі

Бренд роботодавця

Бізнес-модель

Цільовий клієнт

УТП

Бізнес–процеси

Стратегічна команда

Фінпоказники

KPI та OKR

Партнерство

Дашборд CEO

Бюджетування

Переговори

Система закупівель

Сценарії майбутнього

Тренди

Cтратегія

Місія

Візія

Оргструктура

Матриця відповідальності

Корпоративна культура

Управління проєктами

Цифровізація

Лідерство

Маркетинг

Продажі

Бренд роботодавця

Бізнес-модель

Цільовий клієнт

УТП

Бізнес–процеси

Стратегічна команда

Фінпоказники

KPI та OKR

Партнерство

Дашборд CEO

Бюджетування

Переговори

Система закупівель

Сценарії майбутнього

Тренди

Для кого:

Власник бізнесу

Зможете швидко провести аудит та дізнаєтеся стан власного бізнесу, сформуєте стратегічне бачення та сценарії розвитку бізнесу, зможете сформувати стратегічну команду, створите дашборд власника компанії, зрозумієте як налагодити безперебійне функціонування бізнесу віддалено та як побудувати системний бізнес тощо.

Керівник або директор компанії

Перестанете бути «пожежником», бо отримаєте підхід та розуміння, як трансформувати бізнес та структурувати процеси; як цифровізувати компанію (процеси); сформуєте дашборд керівника, організаційну структуру компанії та матрицю відповідальності; зрозумієте ринок, клієнта, систему ефективних продажів та маркетингу тощо.

Партнер в бізнесі

Проаналізуєте ринок та конкурентів і зрозумієте, який продукт генерувати в майбутньому, отримаєте приклади інших шляхів ведення бізнесу і підтвердження на кейсах, що вони працюють, розробите чіткий план дій для покращення бізнесу; зрозумієте як отримати більшу частку, вплив та відповідальність в бізнесі та якою має бути партнерська угода.

Директор по проєктах або технічний директор

Отримаєте розуміння, якою має бути ефективна та сучасна система управління проєктами, і покроковий алгоритм її впровадження в компанії, як структурувати бізнес процеси, щоб братися за більш складні та масштабні проєкти, зрозумієте як шукати, утримувати та мотивувати людей і створювати ефективні команди; сформуєте матрицю розподілу повноважень та відповідальності в проєктах тощо.

Плануєте розпочати новий будівельний бізнес

Швидко увійдете в бізнес, ще на старті уникните типових помилок, бо визначитеся з найоптимальнішою оргструктурою нового бізнесу; отримаєте готові робочі інструменти та шаблони; сформуєте ефективну команду; отримаєте нові знайомства та зв`язки для пошуку партнерів, підрядників та постачальників і найкращих експертів галузі.

Програма:

Модуль 1.
Навчальні дні: 02-04.10.2026
Тривалість модуля:  02 - 29.10. 2026
Роль та функції СЕО, власника, партнера. Введення в стратегію для девелоперського, архітектурного та будівельного бізнесу. 
Знайомство та презентація школи PRO PM та програми CEO3. Філософія, культурний код, ідея, цілі школи. 
Представлення учасників та формування групи CEO3. 
Модерована дискусія: про лідерство, роль власника, CEO та партнера в будівельному бізнесі. (Запрошений експерт – власник бізнесу).
Групова практична робота: Формування матриці відповідальності для CEO компанії та власника бізнесу. 
Курс «Цифровізація формування стратегічних цілей та шляхів їх досягнення» 
Курс «Введення в стратегію. Навіщо формувати та виконувати стратегію для будівельних компаній в часи тотальної невизначеності та браку ресурсів та людей. Стратегічні ризики».  
Курс «Аналіз інвестиційно - будівельного ринку України та світу та актуальних трендів розвитку». 
Курс «Основи стратегічного маркетингу: Маркетинговий аудит: out-in. Сценарне планування. Аналіз ризиків»
Рефлексія модуля + обговорення домашнього завдання модуля 1 та поділ на групи для виконання групового домашнього завдання №1. 
Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи.  *на цьому курсі можлива участь разом з маркетинг - директором компанії учасника або особою, яка виконує ці функції. 
Модуль 2.
Навчальні дні:  30.10 - 01.11.2026
Тривалість модуля:30.10 - 26.11. 2026
Стратегічне бачення. Формування цілей в бізнесі для власника, для СЕО, для компанії
Курс «Введення в стратегію. Візія. Місія. Цінності». 
Сase study: Формування стратегії будівельної компанії та її реалізація без купюр з вуст перших осіб компанії (Запрошений експерт  - власник бізнесу). 
Практичний курс: Як досягати своїх цілей. Технологія цілеполагання. Формування візії компанії. Практичне застосування технології цілеполагання для формування бізнес цілей - для власника, для СЕО, для компанії. 
Сase-study: Бізнес-модель та трансформація (Запрошений експерт – співвласник бізнесу). 
Курс «Портрет вашого цільового клієнта та цільовий клієнтський ряд, які задачі для нього вирішує ваш цільовий продукт, яку цінність надає та які точки болю усуває» *. 
Курс: «Унікальна торгова пропозиція вашого продукту для вашого клієнта та місія компанії. Блакитний океан» *. 
Рефлексія модуля + обговорення домашнього завдання модуля 2.  
Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи. 
*на цьому курсі можлива участь разом з маркетинг - директором компанії учасника або особою, яка виконує ці функції. 
Модуль 3.
Навчальні дні:  27 - 29.11.2026
Тривалість модуля: 27.11 - 17.12. 2026
Стратегічні сценарії. Структура компанії. Фінансові показники для СЕО. Партнерство та створення стратегічної команди
Презентації та обговорення групового домашнього завдання №1 
Курс: «Архітектура будівельного бізнесу - Структура процесів, життєвий цикл, макрофункції та функції». 
Курс « Оргструктури будівельних компанії. Ролі та життєвий цикл». 
Курс «Побудова стратегічної команди в компанії. Мотивація» *
Курс «Партнерство в будівельному бізнесі» Кейси успішного партнерства в будівельному бізнесі. 
Курс «Фінансові показники для СEO. Аналіз актуальної ситуації в бізнесі на основні дашбордів СЕО»**. 
Практична групова робота: Цільові показники компанії. OKR та KPI**.  
Рефлексія модуля + обговорення домашнього завдання модуля 3. 
Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи. 
*можлива участь разом з HR директором компанії учасника або особи, яка виконує ці функції.  
** можлива участь разом з фінансовим директором компанії учасника або особи, яка виконує ці функції.  
Модуль 4.
Навчальні дні:   18 - 20.12.2026
Тривалість модуля: 18.12 - 14.01. 2027
PR та бренд. Управління проєктами. Ризики. Фінанси та бюджетування. Продажі. Переговори. Просування
Презентації та обговорення групового домашнього завдання №2. 
Курс «Канали комунікації та просування продукту. Створення бренду та управління репутацією компанії»
Курс «Побудова корпоративної системи управління проектами. Процеси. Ризики в стратегії будівельного бізнесу»
Курс «Побудова системи бюджетування, фінансового аналізу та обліку в будівельній компанії»*.
Курс «Емоційний інтелект для власників та керівників». 
Курс «Розробка стратегії продажів»**. 
Курс «Інструменти ефективних переговорних процесів»**.  
Рефлексія модуля + обговорення домашнього завдання модуля 4.  
Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи. 
*можлива участь разом з фінансовим директором компанії учасника або особи, яка виконує ці функції. 
** можлива участь разом з комерційним директором компанії учасника або особи, яка виконує ці функції. 
Модуль 5.
Навчальні дні:  15 - 17.01.2027
Тривалість модуля: 15.01 - 10.02.2027
Закупівлі. Тендерні процедури. HR. Проектні команди. IT інфраструктура. Сценарії майбутнього та впровадження змін
Презентації та обговорення групового домашнього завдання №3. 
Курс «Побудова системи закупівель та тендерних процедур в будівництві, девелопменті, архітектурі» *. 
Сase-study: Як вигравати класні тендери. (Запрошений експерт – власник бізнесу)*.  
Курс «Команда управління проектами.IT інфраструктура»**. 
Курс «Побудова HR системи в компанії, як частина досягнення стратегічних цілей. Проблеми пошуку, утримання та розвитку кадрів. Корпоративна культура»***. 
Курс «Сценарії майбутнього. Війна. Перемога. Відновлення». 
Курс « Впровадження змін в компанії. Як працювати із супротивом». 
Рефлексія модуля + обговорення домашнього завдання модуля 5. 
Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи. 
*можлива участь разом з закупівельником компанії учасника або особи, яка виконує ці функції. 
**можлива участь разом із  IT-спеціалістом компанії учасника або особою, яка виконує ці функції. 
*** можлива участь разом з HR директором компанії учасника або особи, яка виконує ці функції.  
Модуль 6.
Навчальні дні:  11 - 13.02.2027
Тривалість модуля: 11.02 - 11.03.2027
Виїзний модуль (місто Львів). Розширення горизонтів: візити в девелоперські, архітектурні та будівельні компанії. Зустрічі з цікавими людьми. Нетворкінг
Презентації та обговорення групового домашнього завдання №4. 
Модерована дискусія: Зустріч з архітектором - містотворцем. 
Виїзний сase-study в межах м. Львова: Візит на об’єкт Unbroken| «Незламні».
Екскурсія Львовом.
Курс «Корпоративна культура. Цінності.Лідерство»
Виїзний сase-study в межах м. Львова: зустріч із власниками та першими особами кращих девелоперських, будівельних та архітектурних компаній м. Львова. 
Виїзний сase-study в межах м. Львова: Візит в УАЛ. 
Виїзний сase-study в межах Львова: МЦ "Фабрика Повидла". 
Рефлексія модуля + Обговорення підготовки до дипломної роботи .
Підготовка до дипломної роботи. 
Модуль 7.
Навчальні дні:  12 - 13.03.2027
Тривалість модуля: 12 - 13.03.2027
Диплом. Продукти та результати навчання на програмі CEO3
Диплом. Презентація продуктів та результатів навчання - стратегії розвитку (трансформації) існуючого бізнесу або запуску нового. Відкритий формат.
Рефлексія навчання. 
Курс: Тренди в будівництві та архітектурі та їх вплив на вирішення соціальних задач в Україні.
Урочиста частина. 

ВИКЛАДАЧІ програми

Голова наглядової ради виставкового центру «КиївЕкспоПлаза». Член ради директорів Всесвітньої асоціації виставкової індустрії UFI.

Викладач Києво-Могилянської (kmbs), Львівської (LvBS) бізнес-шкіл, Відкритого університету Майдану, Школі нового мислення та Української академії лідерства (УАЛ). Автор більше 250 статей та бестселеру ділової літератури «Різнобарвний менеджмент».

Facebook

Валерій Пекар

Викладач kmbs, віце-президент УСПП, президент компанії «Євроіндекс»

У 2020 році очолив рейтинг «ТОП-10 фінансових директорів України» за версією CFD-club.

За 12 років у фінансах: створив центральну бухгалтерію в компанії, вивів компанію на нову структуру управління бізнесами, збудував фінансову функцію групи та впровадив ERP для всіх функцій промислово-будівельної групи "Ковальська".

Facebook

Ігор Суботенко

Директор "Ковальська нерухомість"

В компанії відповідає за 8 країн (80 підлеглих). Має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ - стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологіях (agile values based).

Facebook

Євген Осьмак

ІТ - директор холдингу Zeppelin International, Швейцарія

За 18 років створив найтитулованішу агенцію з веб розробки в Україні, яка має на своєму рахунку понад 1000 реалізованих проєктів, та 150+ міжнародних нагород. Співзасновник Ukrainian Digital Community. Серед клієнтів: Дія, Socar, Okko, Ощадбанк, Toyota, Subaru, Lexus, Novus, Apartel, DIM, Ковальска, PocketBook, Laba, ПУМБ, Чорноморка, OhMyLook, rozorro Продажі, Аврора, MMR, Helen Marlen, Domik.ua, Natus Vincere (Navi), Центр протидії Корупції тощо.

Євген Кудрявченко

Партнер Apartel Resorts, засновник Vintage Web Production

Показати ще

Відгуки про програму

Віталій Сірко

CEO1, CPM13

СЕО індустріального парку на базі Камʼянець-Подільського майнового комплексу

"Протягом всього навчання. Кожний модуль, кожний спікер, кожний кейс наче піднімали на новий рівень, на рівень вище, що дозволяло подивитись на свою ситуацію більш розгорнуто, ширше, стратегічніше, глобальніше. Звісно, все це впливало так чи інакше на прийняття рішень."

Як ви дізналися про програму СЕО1 і що спонукало вас приєднатися?

Ще під час навчання на прграмі СРМ13 замислився над питаням «а що ж далі?». Життя цікава штука. Завжди дарує нові виклики, нові цілі, нові задачі. Про програму СЕО1 дізнався в період навчання на програмі СРМ13 і одразу зазначив, що вже готовий йти і вчитись далі. За результатами навчання на СРМ13 чітко розумів, що рух далі це програма СЕО1. Це було про те, чого прагну і до чого хочу рухатись в майбутньому. Наприкінці навчання на програмі СРМ13 був призначений на посаду СЕО проєкту, якому присвятив майже два роки, перебуваючи на посаді РМ. Мав чітке розуміння, що саме завдяки цій програмі зможу отримати ті знання, яких, як на мою думку, мені не вистачало.

Які були ваші очікування від навчання і чи справдилися вони?

Маючи попереднійдосвід навчання в школі PRO PM і ознайомившись з програмою курсу СЕО1 я чітко розумів, що це саме те навчання, яке мені потрібне. Очікування були такі: це має бути цікаво, це має бути корисно, це точно допоможе мені у майбутньому. Очікування справдились на 100%! Інакше з PRO PM і не може бути.

Що найбільше запам’яталось під час навчання? Можливо, конкретний модуль, спікер або інсайт?

Програма настільки професійно побудована, що виділити або відокремити щось дуже складно. Кожний модуль, кожний спікер – це завжди глибока рефлексія і постійні інсайти. Але, як на мене, головна цінність курсу – це, звісно, спікери і їх відвертість у тому, як вони ділилися і перемогами і поразками своїх кейсів. Це безціно!

Які практичні результати ви отримали після проходження програми?

Стратегія. Стратегічне мислення – як основний інструмент керування бізнесом/компанією. З чого вона складається, як правильно її побудувати, і саме головне – як і з ким її втілювати у життя. Чи змінилася моя стратегія? Певен, що ні. Скоріше, вона стала зрозумілішою. Звісно, навчання і отриманий досвід змушували вносити корективи. Моя стратегія стала більш змістовною та обгрунтованою. Ліпше сказати, що моя стратегія трансформувалася в свою чітку форму.

Як змінилося ваше бачення ролі керівника після навчання?

Звісно змінилося. Стало більш зрозуміло за що має відповідати керівник, а на що взагалі не повинен витрачати свій час. Бо СЕО це саме про стратегію, а не про постійне оперативне втручання та керування. В кожного своя зона відповідальності. СЕО – це про сталий стратегічний розвиток.

Чи були моменти, коли навчання допомогло вам ухвалити важливі рішення в бізнесі?

Протягом всього навчання. Кожний модуль, кожний спікер, кожний кейс наче піднімали на новий рівень, на рівень вище, що дозволяло подивитись на свою ситуацію більш розгорнуто, ширше, стратегічніше, глобальніше. Звісно, все це впливало так чи інакше на прийняття рішень.

Щоб ви порадили тим, хто розмірковує над участю в СЕО2?

Якщо вам здається, чи ви маєте сумніви – чи порібно вам це навчаня? Вам не здається, вам воно потрібне! Бо як сказав свого часу Клейтон Крістенсен «Змінюйся або помри!»

Чи підтримуєте ви зв’язок з іншими учасниками групи?

Звісно, зв’язок між учасниками групи постійний і неперервний. Кожен учасник по-своєму цінний, кожен є носієм унікального досвіду, який завжди мое допомогти. Наскільки цінним є нетворкінг – він безцінний!

Опишіть програму СЕО1 трьома словами?

Корисно – Цінно – Стратегічно

Корисно – Стратегічно – Безцінно

Еволюційно – Стратегічно – Безцінно

Детальніше

Орест Червоний

CEO1, CPM14

Засновник та директор компанії "Явірбудконсалтинг"

"Дякую PRO PM за середовище, яке заряджає і трансформує. Це не просто навчання — це новий старт для тих, хто хоче бути сильним лідером у сильній країні."

Моє навчання у PRO PM розпочалось ще до повномасштабного вторгнення — я був учасником програми «Керівник будівельних проєктів» (CPM11 і CPM14). Проте з початком війни я, як і багато українців, вимушено призупинив особисті плани й пішов служити до ЗСУ.

Після звільнення з військової служби я повернувся до навчання. Завершивши програму для керівників проєктів, відразу вступив на CEO1 — «Керівник будівельного бізнесу», адже усвідомив: хочеш будувати сильну країну — почни з сильного, якісного бізнесу.

🎯 Моє очікування було чітким: вивести компанію YAVIRbco на новий рівень. Завдяки структурі програми, підтримці спікерів і середовищу однодумців це вдалося. Під час навчання я не просто «навчився чомусь» — я створив індивідуальну бізнес-стратегію, перебудував команду, процеси та позиціонування бренду.

🏗 Ми вийшли на всеукраїнський рівень: серед наших клієнтів тепер — McDonald’s, Bosch, Кормотех, Благо. Ми запустили повноцінний сайт, активізували соцмережі, й що головне — почали мислити стратегічно, а не просто “виконувати замовлення”.

💡 Навчання допомогло ухвалити низку важливих рішень: зокрема, щодо оптимізації команди, делегування, маркетингових інструментів. CEO1 дало мені впевненість, що ми можемо стати лідером у сфері плоских покрівель і гідроізоляцій в Україні.

🤝 Нетворкінг? Без перебільшень — одна з найцінніших частин програми. Із кількома учасниками ми вже реалізували спільні проєкти. Тому для тих, хто зараз думає, чи варто йти на CEO2 — якщо ви готові до прориву у вашому бізнесі, вам туди.

CEO1 — це:

🔹 Професійно

🔹 Цікаво

🔹 Практично

Дякую PRO PM за середовище, яке заряджає і трансформує. Це не просто навчання — це новий старт для тих, хто хоче бути сильним лідером у сильній країні 💪🇺🇦

Детальніше

Є питання?

Для кого ця програма?
Ця програма для керівників, менеджерів та планувальників будівельних проєктів; для власників та керуючих будівельними компаніями, які прагнуть побудувати ефективну інформаційну систему управління проєктами в своїх компаніях
Що необхідно для вступу на програму? 
мати вищу освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
натиснути кнопку «Мені це цікаво» та заповнити реєстраційну форму або подзвонити нам;
заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
написати мотиваційний лист (есе) на тему «Чому я хочу навчатися на програмі CPM» та надіслати
його на пошту info@propm.pro;
пройти вступну співбесіду.

В чому особливість цієї програми?
Програма Керівник будівельних проєктів – наша найперша програма, вона і стала стартом діяльності Школи.
Дана програма побудована згідно логіки життєвого цилку проєкту, кожен модуль програми відведений тому чи іншому етапу ЖЦП та наповнений темами, актуальними саме для цього етапу.
В чому полягає відмінність між програмами СРМ (Керівник будівельних проєктів) та CSM (Керівник будівельних об’єктів)?
Різниця між програмами суттєва і пояснюється різними місіями/призначеннями ролей «Керівник будівельного проєкту» та «Керівник будівельного об’єкту».
Призначення ролі «Керівник будівельного проєкту» – планування та контроль виконання проєкту відповідно до цілей проєкту, а також мотивація команди на досягнення цих цілей.
Головне призначення ролі «Керівник будівельного об’єкту» – організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проєкту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості. Для того, щоб план керівника проєкту було виконано, йому потрібно, щоб на об’єкті був керівник (aka виконроб, начальник дільниці), який зможе забезпечити його виконання.
Керівник проєкту визначає, що потрібно робити, а керівник об’єкту знає як це зробити.
У керівника проєкту горизонт управління – весь проєкт в цілому і в фокусі завжди дата завершення всього проєкту, а у керівника об’єкту – в фокусі уваги забезпечення виконання місячного плану.
Як проходить навчання і скільки необхідно часу витрачати?
Навчання на програмі має модульний формат.
1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями.

Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання.
По завершенню програми кожен учасник презентує свою дипломну роботу, яка складається з ряду домашніх завдань, пропрацьованих на власному проєкті.
Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).
Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?
З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.
Будуть домашні завдання та як їх виконувати?
За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів. Завдання виконуються учасниками на власному проекті і це дає змогу одразу застосовувати отримані знання та інструменти на практиці.
Якою мовою викладають в школі PROPM?
українська/англійська (з перекладачем)
Спільнота випускників PROPM Family. Як потрапити? Як вона допомогає?
Спільнота PRO PM family налічує більше 480+ учасників, які об’єднані спільним чатом, для швидкого вирішення робочих питань та обміну досвідом. В рамках спільноти проводить десятки зустрічей та активностей.
Документи про навчання
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів  програми).
Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом в розумінні ЗУ “Про освіту”.
Чи можлива оплата частинами?
Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).
Працевлаштування
В PRO PM регулярно звертаються компанії з усієї України в пошуках керівників проєктів. Наша школа максимально просуває своїх випускників.

Звʼяжіться з нами,
якщо у вас є питання

+ 38 (067) 286-20-62

Керівник будівельного бізнесу

Для кого:

Чому варто обрати цю програму?

Програма:

Роль та функції СЕО, власника, партнера. Введення в стратегію для девелоперського, архітектурного та будівельного бізнесу.

Стратегічне бачення. Формування цілей в бізнесі для власника, для СЕО, для компанії

Стратегічні сценарії. Структура компанії. Фінансові показники для СЕО. Партнерство та створення стратегічної команди

PR та бренд. Управління проєктами. Ризики. Фінанси та бюджетування. Продажі. Переговори. Просування

Закупівлі. Тендерні процедури. HR. Проектні команди. IT інфраструктура. Сценарії майбутнього та впровадження змін

Виїзний модуль (місто Львів). Розширення горизонтів: візити в девелоперські, архітектурні та будівельні компанії. Зустрічі з цікавими людьми. Нетворкінг

Диплом. Продукти та результати навчання на програмі CEO3

Детальна структура програми — у зручному PDF-файлі.

ВИКЛАДАЧІ програми

Відео про програму

ІТ-інструменти для проривного розвитку будівельного бізнесу: досвід власників компаній

Результати після навчання

як проходить навчання

Виїзний модуль

Вартість

Формати оплати:

Пропозиція Early birds:

Командна участь:

Особливі умови:

Як стати учасником

Сертифікація від школи PRO PM

Відгуки про програму

Бажаєте навчатися з нами?

Є питання?

Для кого ця програма?

Що необхідно для вступу на програму?

В чому особливість цієї програми?

В чому полягає відмінність між програмами СРМ (Керівник будівельних проєктів) та CSM (Керівник будівельних об’єктів)?

Як проходить навчання і скільки необхідно часу витрачати?

Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?

Будуть домашні завдання та як їх виконувати?

Якою мовою викладають в школі PROPM?

Спільнота випускників PROPM Family. Як потрапити? Як вона допомогає?

Документи про навчання

Чи можлива оплата частинами?

Працевлаштування

Світлана Пивоварова

Нам довіряють

Керівник
будівельного бізнесу

Детальна структура програми —
у зручному PDF-файлі.