СЕО індустріального парку на базі Камʼянець-Подільського майнового комплексу
"Протягом всього навчання. Кожний модуль, кожний спікер, кожний кейс наче піднімали на новий рівень, на рівень вище, що дозволяло подивитись на свою ситуацію більш розгорнуто, ширше, стратегічніше, глобальніше. Звісно, все це впливало так чи інакше на прийняття рішень."
Як ви дізналися про програму СЕО1 і що спонукало вас приєднатися?
Ще під час навчання на прграмі СРМ13 замислився над питаням «а що ж далі?». Життя цікава штука. Завжди дарує нові виклики, нові цілі, нові задачі. Про програму СЕО1 дізнався в період навчання на програмі СРМ13 і одразу зазначив, що вже готовий йти і вчитись далі. За результатами навчання на СРМ13 чітко розумів, що рух далі це програма СЕО1. Це було про те, чого прагну і до чого хочу рухатись в майбутньому. Наприкінці навчання на програмі СРМ13 був призначений на посаду СЕО проєкту, якому присвятив майже два роки, перебуваючи на посаді РМ. Мав чітке розуміння, що саме завдяки цій програмі зможу отримати ті знання, яких, як на мою думку, мені не вистачало.
Які були ваші очікування від навчання і чи справдилися вони?
Маючи попереднійдосвід навчання в школі PRO PM і ознайомившись з програмою курсу СЕО1 я чітко розумів, що це саме те навчання, яке мені потрібне. Очікування були такі: це має бути цікаво, це має бути корисно, це точно допоможе мені у майбутньому. Очікування справдились на 100%! Інакше з PRO PM і не може бути.
Що найбільше запам’яталось під час навчання? Можливо, конкретний модуль, спікер або інсайт?
Програма настільки професійно побудована, що виділити або відокремити щось дуже складно. Кожний модуль, кожний спікер – це завжди глибока рефлексія і постійні інсайти. Але, як на мене, головна цінність курсу – це, звісно, спікери і їх відвертість у тому, як вони ділилися і перемогами і поразками своїх кейсів. Це безціно!
Які практичні результати ви отримали після проходження програми?
Стратегія. Стратегічне мислення – як основний інструмент керування бізнесом/компанією. З чого вона складається, як правильно її побудувати, і саме головне – як і з ким її втілювати у життя. Чи змінилася моя стратегія? Певен, що ні. Скоріше, вона стала зрозумілішою. Звісно, навчання і отриманий досвід змушували вносити корективи. Моя стратегія стала більш змістовною та обгрунтованою. Ліпше сказати, що моя стратегія трансформувалася в свою чітку форму.
Як змінилося ваше бачення ролі керівника після навчання?
Звісно змінилося. Стало більш зрозуміло за що має відповідати керівник, а на що взагалі не повинен витрачати свій час. Бо СЕО це саме про стратегію, а не про постійне оперативне втручання та керування. В кожного своя зона відповідальності. СЕО – це про сталий стратегічний розвиток.
Чи були моменти, коли навчання допомогло вам ухвалити важливі рішення в бізнесі?
Протягом всього навчання. Кожний модуль, кожний спікер, кожний кейс наче піднімали на новий рівень, на рівень вище, що дозволяло подивитись на свою ситуацію більш розгорнуто, ширше, стратегічніше, глобальніше. Звісно, все це впливало так чи інакше на прийняття рішень.
Щоб ви порадили тим, хто розмірковує над участю в СЕО2?
Якщо вам здається, чи ви маєте сумніви – чи порібно вам це навчаня? Вам не здається, вам воно потрібне! Бо як сказав свого часу Клейтон Крістенсен «Змінюйся або помри!»
Чи підтримуєте ви зв’язок з іншими учасниками групи?
Звісно, зв’язок між учасниками групи постійний і неперервний. Кожен учасник по-своєму цінний, кожен є носієм унікального досвіду, який завжди мое допомогти. Наскільки цінним є нетворкінг – він безцінний!
Опишіть програму СЕО1 трьома словами?
Корисно – Цінно – Стратегічно
Корисно – Стратегічно – Безцінно
Еволюційно – Стратегічно – Безцінно