🔹 Працюєш Керівником проекту, але множиш в собі десятки інших ролей: виправляєш помилки в проектній документації, відповідаєш за замовлення будівельних матеріалів, шукаєш підрядників, контролюєш якість робіт, роздаєш фронт робіт на будівельному майданчику?
🔹 Знаєш? Вмієш? Будуєш? Результат хз?
🔹 Здається, що проект тримається лише на твоїх плечах і результат залежить лише від тебе?
🔹 Прагнеш реалізовувати масштабні проекти, але відчуваєш брак компетенцій?
🔹 Зневірився в інноваціях, тому, що на практиці нічого не працює?

Знайомо❓ – Запрошуємо переглянути трансляцію події, яка відбулась 6 жовтня в школі PRO PM  😉


⚫️
Поговорили про розподіл функцій в структурі управління будівельним проектом, визначимо ролі в проектній команді, їх зони відповідальності.
⚫️ Розглянули команду – як інструмент досягнення цілей в проекті. Як створити команду для досягнення цілей проекту, як зберігати та підтримувати ефективну роботу команди і що робити з командою після завершення проекту?
⚫️ Розглянули технологію делегування в будівельних проектах, технологію отримання більших повноважень. Розібрали кейс «повноваження VS відповідальність».

Спікери:
🎤Наталія Дерен – керуюча партнерка групи будівельних компанії 7CI Group, співзасновниця школи PRO PM, кураторка програми Керівник будівельних проектів Advanced.
🎤 Денис Черемісин – випускник програм Керівник будівельних проектів, група СРМ4 та Керівник будівельних проектів Advanced, група СРМA1, cпівзасновник та керуючий партнер компанії Baweri group, ex PMO Tavria V, ex-IT PMO ATB.
🎤 Максим Корзун – член команди PMO компанії РІЕЛ, викладач в PRO PM, випускник Керівник будівельних проектів Advanced, група СРМA1.