Працюєш Керівником проекту, але множиш в собі десятки інших ролей: виправляєш помилки в проектній документації, відповідаєш за замовлення будівельних матеріалів, шукаєш підрядників, контролюєш якість робіт, роздаєш фронт робіт на будівельному майданчику? Знаєш? Вмієш? Будуєш? Результат хз? Здається, що проект тримається лише на твоїх плечах і результат залежить лише від тебе? Прагнеш реалізовувати масштабні проекти, але відчуваєш брак компетенцій? Зневірився в інноваціях, тому, що на практиці нічого не працює?
Знайомо
– Запрошуємо переглянути трансляцію події, яка відбулась 6 жовтня в школі PRO PM
Поговорили про розподіл функцій в структурі управління будівельним проектом, визначимо ролі в проектній команді, їх зони відповідальності.
Розглянули команду – як інструмент досягнення цілей в проекті. Як створити команду для досягнення цілей проекту, як зберігати та підтримувати ефективну роботу команди і що робити з командою після завершення проекту?
Розглянули технологію делегування в будівельних проектах, технологію отримання більших повноважень. Розібрали кейс «повноваження VS відповідальність».
Спікери:
Наталія Дерен – керуюча партнерка групи будівельних компанії 7CI Group, співзасновниця школи PRO PM, кураторка програми Керівник будівельних проектів Advanced. Денис Черемісин – випускник програм Керівник будівельних проектів, група СРМ4 та Керівник будівельних проектів Advanced, група СРМA1, cпівзасновник та керуючий партнер компанії Baweri group, ex PMO Tavria V, ex-IT PMO ATB. Максим Корзун – член команди PMO компанії РІЕЛ, викладач в PRO PM, випускник Керівник будівельних проектів Advanced, група СРМA1.
