УПРАВЛІННЯ
БУДІВЕЛЬНИМИ
ПРОЕКТАМИ
за допомогою
Microsoft Project Online
та Office 365
Опис курсу:
На цьому курсі Ви познайомитися з можливостями Microsoft Project Online та Office 365 в управлінні будівельними проектами та оволодієте практичними навичками роботі в Microsoft Project Online та Office 365 на реальному будівельному проекті.
Цільова аудіторія
Керівники будівельних проектів, аналітики, адміністратори і планувальники проектів, співробітники будівельних компаній та компаній, пов’язаних з будівництвом.
Тривалість:
3 дні (24 години).
Вартість:
8 900 гривень за 1 учасника.
Вимоги до учасників:
Знання Microsoft Project.
Корпоративний формат:
Даний курс може бути проведений в корпоративному форматі (для представників однієї компанії). Програма та вартість обговорюються окремо для кожної компанії.
Викладач:
Олексій Просніцький – провідний спеціаліст Microsoft Project, входить в топ світових експертів з Microsoft Project. З 2011 по 2017 роки нагороджується званням MVP. Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018 роки. Сертифікований менеджер проектів Prince2. Засновник та викладач Школи управління будівельними проектами «PRO PM».
Програма курсу:
1. Огляд інфраструктури Microsoft Project Online та Office 365 для управління будівельними проектами.
2. Початок роботи з Microsoft Project Online.
3. Ініціація проектів:
- Типи корпоративних проектів.
- Процеси ініціації управління проектами.
- Стадії робочого процесу проекту.
- Створення плану підтримки проекту в Office 365 Planner для комунікації з Замовником та підрядниками.
4. Планування проектів:
- Процеси планування проекту.
- Використання Microsoft Project Online і Microsoft Project Professional в плануванні.
- Управління змістом проекту і календарне планування.
- Планування змісту проекту.
- Структурна декомпозиція робіт.
- Визначення віх проекту.
- Створення розкладу.
- Установлення зв’язків між завданнями.
Ресурсне планування:
- Побудова команди проекту.
- Управління доступністю ресурсів.
- Призначення ресурсів.
- Заміна ресурсів.
- Вирівнювання завантаження корпоративних ресурсів.
Складання планів по вартості, ризиків, інших управлінських планів:
- Планування вартості проекту.
- Планування ризиків проекту.
- Налаштування питань.
- Зв’язування документів планування.
- Комунікація по проекту за допомогою Office 365 Teams.
Комунікація з замовниками та підрядниками на сайтах проектів Office 365 SharePoint.
5. Виконання планів:
- Процеси виконання.
- Управління ресурсами і результатами поставки.
Контроль і управління проектами – відстеження ходу виконання завдань і проекту:
- Введення фактичної інформації про хід виконання проекту.
- Оновлення завдань в розділі «Завдання».
- Звітність по фізичним обсягам.
- Звітність по оплатам.
- Оновлення проекту на порталі проекту.
- Оновлення проекту і завдань в Microsoft Project Professional.
- Відстеження і перегляд інформації про завдання за допомогою Outlook 2013.
- Аналіз виконання за методом освоєного обсягу.
- Аналіз проекту в поданні Центр проектів.
- Бізнес-аналітика по портфелю і проектам.
- Аналіз виконання проекту на сторінці Power BI в Office 365.
- Звіти про стан.
- Показники продуктивності.