Програма Керівник будівельних проектів Advanced/ Construction Project Manager Advanced/ група СРМА2 

6 модулів для розширення горизонтів та отримання глибинних знань з управління будівельними проектами

Термін: 

Старт12.11.2021 
Завершення03.04.2022 

5 навчальних аудиторних модулі та 1 навчальний виїзний модуль в межах України. Навчальні дні 1 раз на місяць (пт, сб, нд)

Формат: 

Навчання відбувається в сталих командах, що формуються методом самовизначення на першому модулі навчання. Такий метод навчання допомагає не лише отримати глибинні знання, але і розвинути навичку командоформування, цілепокладання, делегування, балансування повноважень та відповідальності, досягнення синергії в проекті.

Буде корисно для:

  • керівників будівельних/девелоперських проектів;
  • керівників будівельних/девелоперських компаній;
  • керівників або власників архітектурних/дизайн компаній;
  • випускників програми #CPM школи PRO PM.
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Завантажити програму

Інструменти, які опановуються під час навчання: 

  • Стратегічне повідомлення.

  • Реєст стейкхолдерів. 

  • Матриця ризиків. 

  • RACI матриця. 

  • Рефлексивна таблиця. 

  • План управління проектом. 

  • Статут проекту. 

  • Партнерські угоди. 

  • Бізнес-плани. 

Результат навчання на програмі СРМА:

  • вихід на новий рівень в управлінні проектами. Отримання нових та поглиблення існуючих навичок та інструментів для реалізації масштабних проектів в будівництві;
  • отримання навичок цілепокладання, командоформування, переговорів і продажів в будівельних проектах;
  • вміння формувати тендерну документацію та проводити тендерні процедури на своїх проектах;
  • отримані знання як захищати фактичні економічні показники проекту, прогнозувати їх до закінчення проекту і приймати рішення, які здатні вплинути на їх ефективність;
  • розробка системи мотивації і KPI для своїх проектів, KPI для своєї команди і для кожного її учасника.

Програма курсу

  • Тренди на інвестиційно-будівельному ринку в Україні та закордоном. Куди рухатись?
  • Лідерські навички для керівників інвестиційно-будівельних проектів – як їх розвинути. Методологія та інструменти.
  • Проектування команди управління проектом.
  • Цілепокладання в проекті. Стейкхолдери проекту та їх цілі.

Після першого модуля і до початку другого модуля команда виконує домашнє завдання «Статут проекту, структуру плану реалізації проекту».

  • Статут проекту. План реалізації проекту. Іноземний досвід складання та використання даних інструментів.
  • Гібридна модель управління проектами.
  • Як оформити бізнес-план інвестиційно-будівельного проекту. Робота з інвестором, обґрунтування доцільності інвестування в проект. Feasibility study.
  • Закупівлі. Тендерні процедури.
  • Прийняття рішень в умовах невизначеності. Ризики в проектах. Робота з ризиками. Управлінські рішення на підставі аналізу ризиків.
  • Ризики майбутнього.

Після другого модуля і до початку третього модуля команда виконує домашнє завдання: «Формування бізнес-плану інвестиційно-будівельного проекту з врахуванням його обмежень».

  • Аналіз засвоєних обсягів/ Перевірка графіка. 
  • Партнерські угоди. 
  • Переговори в проектах. В яких ситуаціях проводити. Як проводити. Як оформлювати результати. Переговори по продажах, з купівель,  з партнерства, при перевірках, тощо. 
  • Партнерські відносини. 

Після третього модуля і до початку четвертого модуля команда виконує домашнє завдання: «Складення плану управління строками проекту: плановий графік виконання проекту команди, план проведення тендерних закупівель, план збору факту по строках, план коригування проекту». Та заключають партнерську угоду з іншою командою! 

  • Капітальне бюджетування в проекті – іноземні кейси. 
  • Графік інвестиційно-будівельного проекту – від ідеї проекту до експлуатації будівлі. 
  • Виконання проекту та управління змінами в проекті. 
  • Емоційний інтелект для керівника проекту. 

Після четвертого модуля і до початку п’ятого модуля, команда виконує домашнє завдання: «Процедура внесення змін до проекту – зміна обсягів, зміна вартості. Процедура закриття проекту. Рефлексія та lessons Learned».  

  • Кайдзен та Total Quality Management. Lean в будівництві. 
  • Рефлексія навчання на програму Керівник будівельних проектів Advanced. 
  • Ведення змін. 
  • Новий Я. Розширення горизонту мислення 
  • Презентація дипломних робіт командами. 

Культурна складова та відвідування девелоперських/будівельних проектів, які знаходяться в ході реалізації. Модуль включає в себе відвідування проекту, який подібний з одним із проектів команд. На його прикладі учасники зможуть побачити модель управління даним проектом, поспілкуватись з командою, яка його реалізовує, отримати обмін досвідом та надихнутись

Зареєструватися
Завантажити програму

Викладачі

Наталія Присухіна
Наталія ПрисухінаДиректорка та співзасновник школи PRO PM
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Олексій Просницькій
Олексій ПросницькійДиректор LEO Consulting, співзасновник школи PRO PM
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Ольга Гавура
Ольга ГавураCпівзасновниця школи PRO PM керуюча партнерка будівельної компанії «7CI Group»
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Наталія Дерен
Наталія ДеренКеруюча партнерка будівельної компанії «7CI Group», співзасновниця школи PRO PM
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Володимир Павелко
Володимир ПавелкоСпівзасновник Школи Трансформації Смислів `TransformWISE`. Незалежний Член Спостережної Ради банку Credit Agricole Ukraine та низки українських компаній
Має досвід викладання в Києво-Могилянській Бізнес Школі (Україна), Leon Kozminski Academy (Польща, Білорусь), Magellan Institute, (Франція). Автор програм трансформаційних змін для українських та міжнародних компаній.
Олена Козлова
Олена КозловаСпівзасновниця та СЕО ІТ-компанії PLVision, яка надає послуги з дослідження та розробки (R&D) програмного забезпечення для компютерних мереж, вбудованих систем та Інтернету речей
Олена є викладачкою та ментором у kmbs. Входить до складу Наглядовоі Ради Львівського ІТ Кластеру.
Ігротехнік рефлексивних ігор. MBA.
Лео О’Ніл
Лео О’НілЗасновник HML Project Management.
25-річний досвід в будівельній галузі по всій Ірландії, Великобританії та ЄС, працюючи в таких професійних будівельних фірмах, як FESP, Wates Construction та British Home Office (Великобританія).
Євген Осьмак
Євген ОсьмакІТ директор холдингу Zeppelin International, Швейцарія (8 країy та 80 підлеглих)
має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологіях (agile values based).
Людмила Нефьодова
Людмила НефьодоваАвторка навчальних програм та практикумів з управління проєктами на основі ISO 21500
PMI PMBoK, IPMA ICB, методології Agile SCRUM, застосування соціально-орієнтованих навичок (soft skills) в проєктному менеджменті
Сергій Гарєлік
Сергій ГарєлікКерівник будівельних проєктів
25-річний досвід в будівельній галузі по всій Ірландії, Великобританії та ЄС, працюючи в таких професійних будівельних фірмах, як FESP, Wates Construction та British Home Office (Великобританія).
Євген Каганович
Євген КагановичСпівзасновник та керуючий партнер проєктно-інжинірингової компанії «APT Group»
Більше 1000 реалізованих проєктів. Автор блогу apt.ua/blog/
Узлова Ольга
Узлова ОльгаГолова відділу консалтингу та коучінгу в Jansen Capital Management
Cертифікований тренер РРА та TEIQue (Емоційний інтелект) по системі Thomas. Креативний директор журналу Huxleў.
Григорій Бердніков
Григорій БердніковЛін-практик, засновник проекту “On-Lean”.
Найбільш захоплений та відповідальний за натхнення і допомогу українським компаніям у впровадженні Лін-підходу. Має 15-річний виробничий досвід та значний досвід вдосконалення виробничих систем підприємств, в тому числі і в якості керівника функціональних підрозділів з операційного вдосконалення і лідера технічних напрямків виробничих компаній.
Євген Суліма
Євген СулімаСEO в Райфайзен Проперті Холдинг в Україні.
Холдинг RPHI Ukraine є експертно-консультаційним центром з питань нерухомості банківської групи Raiffeisen Bank International (RBI), та співпрацював з такими інвесторами як Appollo, Ashmore, Світовий банк, ЕБР, Immoeast, RBI, Редиссон.
Марина Безрукова
Марина БезруковаЧлен правління НЕК «Укренерго»
20 років досвіду у сфері управління ланцюгами поставок, керуванні бізнесом та розвитку партнерства з іноземними компаніями; змогла трансформувати та переформатувати систему закупівель та логістики підприємства у відповідності до Європейських практик, в тому числі привести до стандартів CIPS, завдяки чому НЕК «Укренерго» стало першою в Україні компанією, яка отримала сертифікат відповідності британського інституту.

Як стати учасником програми Керівник будівельних проектів Advanced, СPMA2:

  • мати вищу освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років; 
  • написати мотиваційний лист на тему «Чому я хочу навчатися на програмі «Керівник будівельних проектів Advanced» або скласти чек-ліст з переліком задач, які ви ставите для себе, ідучи на програму та надіслати його на пошту info@propm.pro 
  • натиснути кнопку «Приєднатися до програми» та заповнити реєстраційну форму  
  • заповнити надіслану координатором школи вступну анкету; 
  • пройти вступну співбесіду; 
  • сласти вступне тестування. 
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

Компанії, де працюють наші випускники

На СРМА1 я отримав мотивацію, нову енергію, бажання розвиватись далі. З одногрупниками ми класно прокачали навички командоформування. Я отримав нові знайомства, обмін досвідом, розвиток компетенцій та дуже багато функціональних та вкрай важливих інструментів. Вважаю, програма стане корисною для “закоронілих” власників бізнесу, у яких є відчуття, що вони все знають.
Для управлінців, які прагнуть розвитку, керівників середньої ланки, яким потрібна хороша команда. 

Для людей, які прагнуть створити власний проект, але яким не вистачає сміливості здійснити цей крок. 

Олександр Окрема (#CPMA1)

ТОВ ТОНУС – ПЛЮС 

Унікальна атмосфера навчання в форматі дружнього діалогу та відкритості для обміну досвіду. Цінності команди школи, які транслюються на учасників та заряджають на впровадження змін в особистому та професійному житті. Результат від проходження програми перевищив мої очікування: 

  1. Дуже сподобався досвід командоформування, в якому мені пощастило багато активно попрацювати та спробувати застосувати різні інструменти втримання та мотивації команди. 
  2. Пропрацювали проект з командою лідерів без жорсткої ієрархії. 
  3. Не очікував фокусу на особистих інтересах в спільному проекті, але це відкрило очі на моє майбутнє та змінило вектор особистого розвитку. 

Досі подумки рефлексую над різними ситуаціями та роблю для себе висновки на майбутнє.  

Денис Черемісин (#CPMA1)

Baweri group

Ключова відмінність програми СРМА від СРМ – фокус на командоформуванні та командний формат навчання.
Вважаю, що програма дуже корисна саме для профільних спеціалістів. По формату дещо схоже на МВА, але з акцентом на будівництво і це унікальна історія. Організаційна складова, атмосфера, комфорт – це все про школу PRO PM.
Простір школи дуже комфортний! Різні зони, аудиторії сприяли на позитивний ефект від навчання. 

Віктор Динисюк (#CPMA1) 

Центр правового сприяння 

Ідучи на СРМА1 у мене було бажання дізнатись про нові методи в управління проектами, розширити коло знайомих у професійній сфері, відпрацювати навички роботи у команді. Все це цьогонавіть більше) я досягла! Цікавим був досвід співвпраці в нетиповому складі команди, де, кожен є лідером.

Олександра Коваль (#CPMA1)

ТОВ Інтергалбуд

Нас часто запитують

Відгук нашої випускниці, яка пройшла обидві програми: “група СРМ1, а згодом група СРМА1: СРМ – це професійна програма, яка навчає вірному шляху реалізації проекту: роад меп, шаблони, чек-лісти ідеальної реалізації, якої варто прагнути. В той час, як СРМА змушує вийти з зони комфорту та працювати над проектами в реальних командах, де не все залежить від тебе, а інструменти та методології, які пропонують в ході програми, допомагають пройти цей шлях більш якісно.”

На #CPMA1 команди працювали над такими проектами: громадська бібліотека соціального значення, екологічне котеджне містечко на альтернативних джерелах живлення, «місто в місті», де є все за 15 хвилин.

На першому модулі у кожного учасника є можливість запропонувати іншим учасникам групи об’єднатись над його ідеєю для проекту. Далі кожен учасник групи самовизначається відповідно тієї чи іншої ідеї. В результаті збираються команди, які вже в такому складі працюють на всіх модулях програми навчання CPMA.
Учасники однієї з команд організували власний бізнес в сфері будівництва.
Окремі випускники запустили серйозні процеси змін в компаніях, в яких вони працюють – побудова проектних команд для виконання великих складних проектів.
Деякі випускники зайнялися просуванням тих проектів, над якими працювали протягом навчання в командах – допрацювали бізнес-плани за даними проектами, підібрали джерела можливого фінансування, запустили роботу зі стейкхолдерами тощо.
З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.
Українська/російська/англійська (з перекладачем)
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів програми).
Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом.
Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).

Викладачі та ментор програми – це також команда, в якій всі учасники працюють злагоджено, продовжуючи і занурюючи учасників навчання в світ управління проектами від модуля до модуля у послідовності життєвого циклу проекту. Це люди, що мають значний викладацький досвід, і обов’язково практичний досвід кожен у власному предметі. Це власники і ТОП менеджери бізнесів, будівельних та дотичних до будівельних. Це практикуючі консультанти і ментори, що допомагають багатьом бізнесам трансформуватись і покращуватись.

Анастасія Комендант

Анастасія Комендант

Координатор програми
Керівник будівельних
проєктів Advanced (CPMA)

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Завантажити програму

Контакти школи:

Школа у соціальних мережах:

Форма зворотнього зв’язку: