PMBOK
МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРАКТИКА
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Опис курсу:
Курс практичного використання методології управління проектами поєднує інтенсивну подачу матеріалу з закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних і командних вправ, а так само ділових ігор. Під час курсу Ви опрацюєте обраний будівельний проект, застосовуючи інструменти, техніки і методи запуску, планування, виконання, контролю і завершення проект, розбираючись в суті цих інструментів та принципах їх самостійно застосування на практиці.
Цільова аудіторія
Керівники будівельних проектів, аналітики, адміністратори і планувальники проектів, співробітники будівельних компаній та компаній, пов’язаних з будівництвом.
Тривалість:
3 дні (24 години).
Вартість:
8900 гривень за 1 учасника.
Даний курс може бути проведений в корпоративному форматі (для представників однієї компанії).
Програма та вартість обговорюються окремо для кожної компанії.
Викладач:
Олексій Просніцький – провідний спеціаліст Microsoft Project, входить в топ світових експертів з Microsoft Project. З 2011 по 2017 роки нагороджується званням MVP. Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018 роки. Сертифікований менеджер проектів Prince2. Засновник та викладач Школи управління будівельними проектами «PRO PM».
Програма курсу:
Введення в управління проектами:
Типи діяльності в компанії.
Визначення проекту.
Проект та продукт.
Основні функції управління проектами.
Зв’язок проектів та портфельного управління зі стратегією
Запуск проектів:
Запит від бізнесу.
- Бізнес кейс.
- План по вигодам та зв’язок з операційною діяльністю.
- Мета і стратегія проекту.
- Призначення спонсора та керівника проекту.
- Аналіз зацікавлених сторін проекту.
- Критерії успіху і невдачі проекту.
- Устав проекту чи контракт керівника проекту.
Планування проектів:
- Планування команди проекту.
Планування змісту проекту.
- Планування результатів проекту.
- Планування термінів в проекті.
- Планування вартості в проекті.
- Планування якості продукту.
- Планування закупок в проекті.
- Планування ресурсів в проекті.
- Планування ризиків в проекті.
- Планування фінансування проекту.
- Розробка методики аналізу виконання проекту.
Розробка плану виконання проекту.
Виконання проекту:
- Оцінка виконання та процеси управління проектом.
- Якість в проектах.
- Вартість і фінансування проекту.
- Робота команди.
- Конфлікти і кризи.
- Методи зниження ризиків.
- Закупівлі і контракти.
Контроль проектів:
- Розвиток і оцінка проекту, конфігурації і зміни.
- Системи моніторингу проекту.
- Інформація, документація та звіти.
- Узгодження і робочі зустрічі.
Завершення проекту:
- Фіксація результатів.
- Передача продукту Замовнику та користувачам.
Закриття контрактів.
Проведення аналізу виконання проекту.