М’ЯКІ НАВИЧКИ
ТА УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ
БУДІВЕЛЬНОГО ПРОЕКТУ
Опис курсу:
Ми запропонуємо Вам ряд практичних інструментів, що відносяться до м’яких (soft skills), не пов’язаних з основною спеціальністю (hard skills), навичок, які можна успішно використовувати для управління ризиками при виконанні будівельного проекту.
Цільова аудіторія
Керівники будівельних проектів, аналітики, адміністратори і планувальники проектів, співробітники будівельних компаній та компаній, пов’язаних з будівництвом.
Тривалість:
2 дні (16 годин).
Вартість:
5 900 гривень з одного учасника.
Даний курс може бути проведений в корпоративному форматі (для представників однієї компанії).
Програма та вартість обговорюються окремо для кожної компанії.
Викладач:
Нефьодова Людмила – магістр бізнес-адміністрування (MBA), «Сertified ScrumMaster», Scrum Alliance (2017р.), підготовка за програмою «Кризова гештальт-терапія організацій і ресурсний коучинг» (МГІ).
Сертифікований компанією Microsoft технічний фахівець (MCP) по Microsoft Project Server 2013 і Microsoft Project Professional 2007 і 2013, сертифікований компанією Microsoft тренер 2012 (MCT).
Програма курсу:
Soft Skills – м’які навички, які відрізняють кращих від гірших в світі менеджменту:
- Навички проектного менеджера – що тут особливого?
- Що таке соціальні навички і навіщо вони керівнику та учасникам проекту.
«М’які» джерела ризиків в проекті:
- За кожною помилкою стоять люди і проблема взаємовідносин.
- Практика: оціни джерело загроз.
Пастка 1: Цілі проекту як хмара очікувань його учасників:
- Мистецтво зворотного зв’язку. Мотиваційні чинники.
- Практика: проведи інтерв’ю з замовником і зафіксуй цілі проекту.
Пастка 2: Між очікуваннями і вимогами:
- 4 питання, які проясняють цінність результатів.
- Як подружитися зі змінами.
- Як знайти спільну мову: засади спілкування.
- Практика: визнач кордону проекту.
Пастка 3: Невідомість:
- Привиди невідомості: страх, невпевненість і сумніви.
- Перетворення невідомості в ризики і питання.
- Як прокласти шлях в тумані: почуття – факти – рішення.