PRINCE2 — методологія та практика управління проектами

• Проект & Операційна діяльність.
• Що таке управління проектами.
• Інфраструктура Prince2.
• Три сімки: принципи, теми та процеси.

• Мандат проекту. 
• Призначення спонсора та керівника проекту. 
• Визначення учасників проекту. 
• Перша нарада і вироблення плану дій. 
• Аналіз засвоєних уроків. 
• Розробка бізнес кейсу. 
• Розробка стадії ініціації проекту. 
• Затвердження запуску ініціації проекту. 

Ініціація проекту: 

• Розробка стратегії управління ризиками. 
• Розробка стратегії управління якістю. 
• Розробка стратегії управління конфігурацією. 
• Розробка стратегії управління комунікацією. 
• Розробка методики аналізу виконання проекту. 
• Розробка плану проекту. 
• Оновлення бізнес кейсу. 
• Розробка документу на запуск проекту. 
• Розробка плану першої стадії виконання проекту. 
• Затвердження плану виконання проекту. 

Керівництво проектом: 

• Затвердження ініціації проекту. 
• Затвердження проекту. 
• Затвердження плану стадій або плану виключення. 
• Ситуаційне керівництво. 
• Затвердження закриття проекту. 

Виконання проекту: 

• Контроль стадій: 
• Задачі керівника проекту. 
• Щоденні обов’язки керівника проекту. 
• Оцінка виконання проекту. 
• Управління змінами в проекті. 
• Управління створенням продукту. 
• Планування виконання командою проекту. 
• Виконання роботи по проекту. 
• Передача результатів та продуктів проекту. 

Управління межами стадій: 

• Планування наступної стадії. 
• Оновлення плану проекту. 
• Оновлення бізнес кейсу. 
• Звітність про завершення стадії. 
• Розробка плану виключення. 

Закриття проекту: 

• Передача продукту Замовнику. 
• Оцінка ефективності проекту. 
• Засвоєні уроки. 
• Підсумкова нарада по проекту. 
• Реалізація вигод від продукту проекту. 

• Продукт, результат та вигода. 
• Розробка бізнес кейсу. 
• План оцінки вигод.  
• Відповідальність за бізнес кейс. 

Організація проекту: 

• Чотири рівня організації та три рівні в проекті.  
• Project Board.  
• Ролі в проекті.  
• Стратегія управління комунікацією.  
• Відповідальність за процеси з організації та управління проектом.  

Якість:  

• Глосарій якості в проекті.  
• Процеси якості в проекті.  
• Відповідальність Замовника за якість в проекті.  
• Опис продукту проекту.  
• Стратегія управління якістю. 
• Техніки оцінки якості.  
• Відповідальність за процеси якості по ролям.  

Планування проекту: 

• Чотири плани. 
• Product Breakdown Structure. 
• Діаграма залежностей в проекті. 
• Техніки проведення оцінок. 
• Документація при планування проекту. 
• Відповідальність за планування по ролям. 

Ризики: 

• Процедура управління ризиками. 
• Ідентифікація ризиків. 
• Оцінка ризиків. 
• Планування реагування на ризики. 
• Впровадження стратегії роботи з ризиками. 
• Відповідальність за ризики по ролям. 

Зміни: 

• Три типи інцидентів. 
• Шкала важливості та впливу. 
• Інструменти керівника проекту. 
• Процес контролю інцидентів і змін. 
• Відповідальність за зміни по ролям. 

Прогрес: 

• Допуски і виключення. 
• Делегування повноважень. 
• Управління по стадіям. 
• Звітність по проекту. 
• Відповідальність за прогрес по ролям.