Старт: осінь 2023
5 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць – п’ятниця, субота, неділя
Програма Керівник будівельних об’єктів/ Construction Site Manager (CSM2)
Головне призначення Керівника об’єкту – це організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проекту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості.
Керівник об’єкту несе відповідальність на щоденній основі за виконання місячного плану робіт проекту.
Якщо керівник проєкту відповідає на питання Що? потрібно робити в той чи інший час для того щоб проєкт було виконано відповідно до цілей проєкту, то керівник об’єкту відповідає на питання Як? для цього потрібно організувати роботи на об’єкті.
Керівник об’єкту несе відповідальність на щоденній основі за виконання місячного плану робіт проекту.
Якщо керівник проєкту відповідає на питання Що? потрібно робити в той чи інший час для того щоб проєкт було виконано відповідно до цілей проєкту, то керівник об’єкту відповідає на питання Як? для цього потрібно організувати роботи на об’єкті.
Термін:
Формат:
лекційні заняття, практичні заняття в групах, майстер класи, індивідуальні та командні домашні завдання під супроводом викладачів Школи, виїзд на будівельні майданчики, тестування і вирішення практичних задач.
Результат:
за 3 місяці навчання ви навчитесь грамотно планувати, вчасно контролювати виконання проекту, мотивувати команду на досягнення цілей проекту.
Програма «Керівник будівельних об’єктів» буде корисною для вас, якщо ваша спеціалізація:
- Начальник дільниці;
- Виконавець робіт;
- Менеджер проєкту.
Програма побудована в розрізі наступних областей знань:
- отримаєте нові знання в методиках/підходах в управлінні проєктами та систематизуєте наявні;
- познайомитесь з best practice в управлінні проєктами;
- зможете створювати графіки проєктів в Microsoft Project;
- навчитесь як найбільш швидко та без хаосу організувати запуск об’єкту та складати чек-ліст запуску об’єкту;
- навчитесь планувати виконання робіт на місяць, тиждень, день;
- як ставити задачі команді та робочим, щоб вони були виконані, складати чек-лісти для контролю виконання задач;
- навчитесь визначати потребу в ресурсному забезпеченні виконання будівельних робіт на об’єкті та складати чек-лісти для перевірки необхідних ресурсів;
- отримаєте інструменти для управління підрядниками;
- навчитесь проводити ретроспективу (аналіз підсумків) тижня, місяця,
- формувати за результатами цього звітність про виконання;
вивчите основні інструменти для обміну інформацієй між будмайданчиком та офісом;
- навчитесь головним методам та інструментам забезпечення та контролю якості виконаних робіт;
- складання чек-листів для перевірки якості робіт;
- основні вимоги до ведення виконавчої документації та їх вплив закриття актів
- виконаних робіт та введення об’єкту в експлуатацію;
- навчитесь визначати основний функціонал учасників проєкту;
- створювати ефективну команду;
- отримуєте інструменти для вирішення конфліктів будь-якої складності;
- дізнаєтесь та практично закріпите основні підходи для успішного ведення переговорів з командою, підрядниками, замовником;
- зрозумієте правила комунікації з учасниками проєкту та правила ведення документообігу та ділового листування.
Програма курсу
Модуль 1. Методології та фреймворки з управління проєктами. Планування проєкту
- Знайомство.
- Вступ до ролі «Site manager». Місія ролі, функціонал ролі, ключові компетенції.
- Основи управління проєктами. Статут, реєстр зацікавлених осіб.
- Планування проєктів в Microsoft Project та Office 365 (wbs/pbs).
- Командоформування. Складання Статуту в частині співорганізації команди.
Модуль 2. Графік проєкту. Планування ресурсів. Управління роботою з підрядниками
- Організація будмайданчику та запуску виконання робіт об’єкті. Документація для організації будівництва.
- Методологія складання графіку проєкту та планування виконання проєкту в рамках всього проєкту, спрінтів на місяць, тиждень. Обмінна форма та звіти.
- Планування ресурсного забезпечення проєкту.
- Управління роботою з підрядниками.
- Управління конфліктами. Правила комунікації.
Модуль 3. Управління юридичною безпекою виконання робіт та охорона праці
- Практикум «До вас прийшли» або правила поведінки при візиті контролюючих органів на будмайданчик.
- Авторський та технічний нагляд на будівництві.
- Управління якістю та технічна експертиза.
- Охорона праці – ризико-орієнтовний підхід.
- Практика складних переговорів.
Модуль 4. Забезпечення якості виконання робіт
- Актуалізація графіків, управління змінами та реєстр ризиків в Microsoft Project.
- Організація виробництва робіт на будмайданчику.
- Lean в будівництві, lessons learned та організація робочого місця 5S. Виїзний кейс в компанію UDP.
- Управління командою об’єкту. Позиція на об’єкті. «Я управляю об’єктом чи об’єкт управляє мною?»
Модуль 5. Управління командою об’єкту та переговорні навички
- Управління змінами, реєстр інцидентів та комунікація з внутрішніми та зовнішніми учасниками команди.
- Правила ділового листування, протоколи, ведення документообігу, комунікація.
- Ведення виконавчої документації та підготовка об’єкта до введення в експлуатацію та передачу замовнику.
- Рефлексія програми CSM1. Lesson learned.
Домашні завдання
Комплексне домашнє завдання по курсам кожного модуля на прикладі власного проєкту.
Викладачі
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Наталія Присухіна
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Олексій Просніцькій
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Ольга Гавура
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Наталія Дерен
MBA, «Сertified Scrum Master», Scrum Alliance (2017 р.), підготовка за програмою «Кризова гештальт-терапія організацій і ресурсний коучинг» (МГІ).
Людмила Нефьодова
Раніше Заступник Голови представництва по будівництву на території Республіки Білорусь польської будівельної компанії «UNIBEP», керував реалізацією портфелю проєктів площею більше 450 тис. кв.м.
Сергій Гарєлік
Раніше менеджер напрямку (проєктів) компанії «АРХІМАТИКА».
Юрій Батлук
Досвід роботи у юридичній сфері – 9 років; спеціалізація будівельне право, юридичне супроводження будівельних проєктів. Працював в органах прокуратури України.
Михайло Жужа
бізнес-тренер, практик. Має досвід у продажах більше 30 років, а в управління персоналом – більше 15. Спеціалізується на тренінгах по методології І.Адізеса та технології В. Тарасова.
Володимир Рогов
Засновник і консультант консалтингової компанії Flowin.
Григорій Бердніков
Відповідає за створення ясності на шляху Лін-трансформації українських компаній. Має досвід роботи в сфері проектування промислових об’єктів, управляла командами з вдосконалення великих енергетичних підприємств.
Анна Янковець
В будівництві з 1998 року. За цей час виконував роль керівника проєкту, головного інженера, інженера з технічного нагляду.
Сергій Подойніцин
Реалізовував проєкти для Hurald Binder Enterprise, GIZ, АВТ Баварія BMW, AB Games, LEONI тощо. Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.
Сергій Чухрай
Приймав участь в реалізації багатьох масштабних проєктів: будівництво заводу кабельної продукції у м. Коломия, реконструкція Фабрики Повидла м. Львів, будівництво агропромислових об’єктів.
Юрій Забава
В охороні праці з 2016 року. За цей час виконував роль інженера з охорони праці, фахівця з питань нагляду та безпеки (safety observer). Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.
Іван Гошовський
Як стати учасником програми CSM:
Компанії, де працюють наші випускники
Нас часто запитують
Для кого ця програма?
Програма «Керівник будівельних об’єктів» буде корисною для Вас, якщо Ваша спеціалізація: Виконавець робіт або начальник дільниці, менеджер проєкту.Що необхідно для вступу на програму?
- мати вищу або середню технічну освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
- натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
- заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
В чому полягає відмінність між програмами СSM та СРМ?
Різниця суттєва і пояснюється різними місіями/призначеннями ролей «Керівник будівельного проекту» та «Керівник будівельного об’єкту».
Призначення ролі «Керівник будівельного проекту» – планування та контроль виконання проекту відповідно до цілей проекту, а також мотивація команди на досягнення цих цілей.
Головне призначення ролі «Керівник будівельного об’єкту» – організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проекту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості. Для того, щоб план керівника проекту було виконано, йому потрібно, щоб на об’єкті був керівник (aka виконроб, начальник дільниці), який зможе забезпечити його виконання.
Керівник проекту визначає, що потрібно робити, а керівник об’єкту знає як це зробити.
У керівника проекту горизонт управління – весь проект в цілому і в фокусі завжди дата завершення всього проекту, а у керівника об’єкту – в фокусі уваги забезпечення виконання місячного плану.
І, на жаль, навчанню керівників об’єктів, особливо в контектсі управління, не приділяється ніякої уваги, попри те, що ця роль має виключно важливе значення для реалізації проекту – особливо в частині дотримання строків, бюджету та якості робіт!Як проходить навчання і скільки необхідно часу витрачати?
Навчання на програмі має модульний формат. 1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями. Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання. Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?
З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.
Будуть домашні завдання і як їх виконувати?
За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів.Якою мовою викладання?
Українська/російськаСпільнота випускників. Як вона допомагає?
Спільнота PRO PM Family налічує більше 200 учасників, які об’єднані спільним чатом, для швидкого вирішення робочих питань та обміну досвідом. В рамках спільноти проводить десятки зустрічей та активностей.Документи про навчання
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів програми). Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом.Чи можлива оплата частинами
Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).Працевлаштування
В PRO PM регулярно звертаються члени спільноти PRO PM Family з усієї України в пошуках різних спеціалістів будівельної сфери. Наша школа максимально просуває своїх випускників.
Світлана Півоварова
Координаторка програми
Виникли питання – дзвоніть:
+38 067 286 20 62
Або пишіть:
sp@propm.pro