CPM14
Старт – планується.
Термін:
Формат:
Практичні курси, вебінари, робота в командах, майстер класи, візити в компанії, домашні завдання та підготовка дипломної роботи на реальному (власному) проекті.
Результат:
за 5 місяців навчання ви отримаєте навички та інструменти для здійснення комплексного управління складними будівельними проектами.
Програма «Керівник будівельних проєктів» підходить для власників та керуючих будівельними компаніями; керівників/адміністраторів/менеджерів проєктів.
Ця програма для тих, хто хоче систематизувати свої знання та здійснювати комплексне управління складними будівельними проєктами.
Ми навчаємо не просто управляти термінами проєкту та об’ємами робіт, але й повноцінно керувати економікою та бюджетом проєкту; підвищувати рентабельність проєкту; створювати ефективну команду проєкту. І все із застосуванням систему програмних продуктів Microsoft (Microsoft Project + Office 365).
Максимум практики та системних знань – навчання відбувається з дотриманням логіки та послідовності життєвого циклу будівельного проекту
В рамках навчання ми відвідаємо архітектурну компанію «АРХІМАТИКА», будівельний майданчик і офіс девелоперської компанії «РІЕЛ», будівельний майданчик і офіс девелоперської компанії “Ковальська Нерухомість”
Ви можете ставити питання викладачам, комунікувати з групою в режимі реального часу в єдиній платформі
Учасники активно навчаються у складі команд відпрацьовують та застосовують запропоновані методи та інструменти управління будівельними проектами.
Отримання диплому школи можливе тільки після успішного опрацювання домашніх завдань та презентації дипломної роботи на прикладі власного реального проекту.
Після навчання ви приєднаєтеся до спільноти керівників будівельних проектів з усієї України для обміну досвідом і швидко вирішення робочих питань
Програма курсу
Модуль 1. Основи управління проектами в будівництві
- Презентація учасниками групи CPM своїх компаній і проектів.
- Екосистема проектів Microsoft 365. Презентація платформи Office 365 та Microsoft Project Online, технології навчання в школі PRO PM, вимог до дипломних робіт.
- Методології, підходи та практики в управлінні проектами в будівництві.
- Календарне планування проектів в Microsoft Project.
Модуль 2. Ініціація проекту
- Інвестиційний аналіз проектів в будівництві.
- Майстер клас. Інвестиційний та маркетинговий аналіз.
- Технічний аналіз об’єктів будівництва.
- Юридичний аналіз об’єктів будівництва.
- Організація процесів управління будівельними прєектами та будівельними роботами на об’єкті.
- Оцінка вартості будівництва.
Модуль 3. Планування проекту
- Бюджетування проекту в будівництві та бюджетування в Microsoft Project.
- Управління строками і координація роботи підрядників.
- Ресурсне планування в Microsoft Project.
- Дозвільна документація в будівництві.
- Склад та особливості розробки проектної документації, експертиза проєктної документації.
- Управління конфліктами.
Модуль 4. Від планування до реалізації проекту
- Планування закупівель та тендерні процедури.
- Майстер клас Case study. Виїзд в офіс архітектурної компанії.
-
Налаштування календарів, формул, фільтрів та групувань у Microsoft Project.
-
Командна робота по календарному та ресурсному плануванні на прикладі кейсу “Прибирання офісу”.
- Юридичний документообіг в будівельному проєкті (договори + внесення змін, претензії, листування, протоколи).
- Профільний аналіз особистості за системою DISC. Менеджмент по системі Thomas.
Модуль 5. Від реалізації до закриття проекту.
- Майстер клас. Case study. Виїзд на будівельний майданчик та офіс будівельної компанії.
- Виконання проекту та управління змінами на платформі Microsoft Project.
- Управління економікою проекту.
- Економічні результати проекту, технічне закриття та аналіз виконаного будівельного проекту (lessons learned).
- Юридичне закриття проекту та гарантійні строки в будівництві.
- Управління знаннями в проектах.
- Підготовка дипломної роботи.
Модуль 6. План управління проектом. Диплом
- Workshop План (Roadmap) управління проектом та ролі в проектній команді.
- Мистецтво переговорів.
- Workshop «Сучасна архітектура та усвідомлене будівництво».
- Фінальне тестування.
- Презентація дипломних робіт та урочиста частина.
Домашні завдання
Комплексне домашнє завдання по курсам кожного модуля на прикладі власного проекту.
Викладачі
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Наталія Присухіна
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Олексій Просніцькій
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Ольга Гавура
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Наталія Дерен
Серед проєктів такі об’єкти як Комфорт таун, Славутич, Файна таун, БЦ Оптіма Плаза, ТРЦ Республіка, UNIT.home
Дмитро Васильев
Серед проєктів такі об’єкти як Комфорт таун, Славутич, Файна таун, БЦ Оптіма Плаза, ТРЦ Республіка, UNIT.home
Ігор Юрасов
Cертифікований тренер РРА та TEIQue (Емоційний інтелект) по системі Thomas. Креативний директор журналу Huxleў.
Ольга Узлова
Закінчив Grenoble Graduate School of Business. Має 8 річний досвід на ринку нерухомості Британії та країн СНД.
Ростислав Симонов
MBA, «Сertified Scrum Master», Scrum Alliance (2017 р.), підготовка за програмою «Кризова гештальт-терапія організацій і ресурсний коучинг» (МГІ).
Людмила Нефьодова
Раніше Заступник Голови представництва по будівництву на території Республіки Білорусь польської будівельної компанії «UNIBEP», керував реалізацією портфелю проєктів площею більше 450 тис. кв.м.
Сергій Гарєлік
Більше 1000 реалізованих проєктів. Автор блогу apt.ua/blog/
Євген Каганович
Раніше менеджер напрямку (проєктів) компанії «АРХІМАТИКА».
Юрій Батлук
Провідний експерт будівельного проекту в частині дотримання вимог щодо пожежної та техногенної безпеки.
Роман Галенда
Організатор спільноти BPM in UA – професіоналів в галузі управління бізнес-процесами. Викладає «Управління бізнес-процесами» в Київській Школі Економіки (KSE).
Олексій Громико
Останніх три роки розвиває тему управління знаннями (knowledge management), засновник спільноти «Управління знаннями в Україні».
Вікторія Олешко
Досвід роботи у юридичній сфері – 9 років; спеціалізація будівельне право, юридичне супроводження будівельних проєктів. Працював в органах прокуратури України.
Михайло Жужа
Спеціалізація – інвестиційний аналіз, розроблення бізнес планів та фінансових моделей.
Олександр Хома
бізнес-тренер, практик. Має досвід у продажах більше 30 років, а в управління персоналом – більше 15. Спеціалізується на тренінгах по методології І.Адізеса та технології В. Тарасова.
Володимир Рогов
Богдан Бондар
Допомагає в підготовці на сертифікацію PMP. Керує ресурсом pmdoc.ua з управлінського документування
Анатолій Савін
Кандидат архітектури за спеціальністю «Теорія архітектури», доцент Київського національного університету будівництва та архітектури, майже 10 років працював архітектором КиївЗНДІЕП.
Гліб Ушаков
Максим Корзун
Як стати учасником програми CPM:
Компанії, де працюють наші випускники
Нас часто запитують
Для кого ця програма?
Ця програма для керівників, менеджерів та планувальників будівельних проектів; для власників та керуючих будівельними компаніями, які прагнуть побудувати ефективну інформаційну систему управління проектами в своїх компаніяхЩо необхідно для вступу на програму?
- мати вищу освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
- натиснути кнопку «Мені це цікаво» та заповнити реєстраційну форму або подзвонити нам;
- заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
- написати мотиваційний лист (есе) на тему «Чому я хочу навчатися на програмі CPM» та надіслати його на пошту info@propm.pro;
пройти вступну співбесіду.
В чому особливість цієї програми «Керівник будівельних проєктів»?
Програма Керівник будівельних проєктів – наша найперша програма, вона і стала стартом діяльності Школи. Дана програма побудована згідно логіки життєвого цилку проєкту, кожен модуль програми відведений тому чи іншому етапу ЖЦП та наповнений темами, актуальними саме для цього етапу.В чому полягає відмінність між програмами СРМ (Керівник будівельних проєктів) та СSM (Керівник будівельних об’єктів)?
Різниця між програмами суттєва і пояснюється різними місіями/призначеннями ролей «Керівник будівельного проєкту» та «Керівник будівельного об’єкту».Призначення ролі «Керівник будівельного проєкту» – планування та контроль виконання проєкту відповідно до цілей проєкту, а також мотивація команди на досягнення цих цілей.
Головне призначення ролі «Керівник будівельного об’єкту» – організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проєкту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості. Для того, щоб план керівника проєкту було виконано, йому потрібно, щоб на об’єкті був керівник (aka виконроб, начальник дільниці), який зможе забезпечити його виконання.
Керівник проєкту визначає, що потрібно робити, а керівник об’єкту знає як це зробити.У керівника проєкту горизонт управління – весь проєкт в цілому і в фокусі завжди дата завершення всього проєкту, а у керівника об’єкту – в фокусі уваги забезпечення виконання місячного плану.
Як проходить навчання і скільки необхідно часу витрачати?
Навчання на програмі має модульний формат.1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями.
Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання.
По завершенню програми кожен учасник презентує свою дипломну роботу, яка складається з ряду домашніх завдань, пропрацьованих на власному проєкті.
Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).
Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?
З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.
Будуть домашні завдання і як їх виконувати?
За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів. Завдання виконуються учасниками на власному проекті і це дає змогу одразу застосовувати отримані знання та інструменти на практиці.Якою мовою відбувається викладання?
Українська/російська/англійська (з перекладачем)Спільнота випускників. Як вона допомагає?
Спільнота PRO PM family налічує більше 270 учасників, які об’єднані спільним чатом, для швидкого вирішення робочих питань та обміну досвідом. В рамках спільноти проводить десятки зустрічей та активностей.Документи про навчання
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів програми).Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом в розумінні ЗУ “Про освіту”.
Чи можлива оплата частинами
Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).Працевлаштування
В PRO PM регулярно звертаються компанії з усієї України в пошуках керівників проєктів. Наша школа максимально просуває своїх випускників.
Анастасія Пушкаренко
Координаторка програми
Виникли питання – дзвоніть:
+38 066 064 5491
Або пишіть:
ap@propm.pro