Старт – 25.03.2022
Завершення – 12.08.2022
5 навчальних триденних модулі + диплом. Навчальні дні 1 раз за місяць (пт, сб, нд)
Термін:
Формат:
Лекції, практичні курси та групові роботи, виїзні кейси в компанії, майстер класи, групова дистанційна робота, коучінг, домашні завдання на предметі власної компанії та проектів.
Результат:
За 5 місяців навчання ви проведете аудит власної компанії та розробите стратегію розвитку компанії на 3 роки. Отримаєте інструменти для налаштування дашборду для вимірювання КРІ успішності своєї компанії.
Програма Директор будівельних проектів спеціально створена для власників, партнерів або керівників компаній.
Учасники програми – це зайняті люди, які хочуть отримувати практичну користь від навчання, вони рішучі та гнучкі у прийнятті рішень, мотивовані, відкриті, критичні до себе та свого оточення, орієнтовані на результати.
Результат навчання на програмі СРD:
- Отримаєте підходи, розуміння та інструменти як драйвити рост будівельного бізнесу.
- Навчитеся проводити аудит та зрозумієте стан власного бізнесу на даний момент.
- Навчитесь методологіям для Ре/Структуризації бізнесу. Ре/Структуризації бізнес процесів. Зрозумієте ролі та функцій у будівельному бізнесі та проекті.
- Cформуєте дорожню карту (road map) для покращення свого будівельного бізнесу.
- Зрозумієте, які продукти для ринку генерувати у майбутньому.
- Отримаєте приклади інших шляхів ведення бізнесу і підтвердження на кейсах, що вони працюють (в Україні першочергово).
- Дослідите ринок, клієнта, конкурентів, систему ефективних продажів та маркетингу. Зрозумієте частиною якої системи ринку бізнес і продукт є на даний момент.
- Дізнаєтесь як налагодити безперебійне функціонування бізнесу (віддалено – для відпочинку або для старту іншого бізнесу).
- Сформуєте стратегію розвитку вашого будівельного бізнесу на 3 – роки. Зумієте “продати” отримані під час навчання знання та інструменти своїй команді, топам, партнерам та впровадити їх в бізнес.
Програма курсу
Модуль 1. Я і бізнес. Персональний розвиток. Лідерство та трансформація (25-27.03)
День 1.Знайомство:
Частина 1. Презентація школи та програми CPD. Філософія, культурний код, ідея, цілі школи.
Частина 2. Представлення учасників та формування групи CPD1.
Живий кейс «Лідерство та системність. Практичні реалії». Запрошений гість.
Модерована дискусія. Розбір типових стандартних проблем на будівельних проектах на портфельному рівні.
Робота в групах. Використання дашбордів в будівельних компаніях з точки зору ІТ процедур, методології, оргструктури, проектного офісу.
День 2.
Курс. Розвиток та трансформація особиста та компанії:
Розбір теми на прикладі кейсу.
Практична частина 1. «Я – системний лідер». Що таке лідерство та його вплив на системні зміни.
Практична частина 2. «Я – організатор». Командотворення. Як стати лідером команди змін та включити в процес команду.
День 3.
Курс. Поняття про системи та структури компанії. Зв’язок між функціями та бізнес процесами. Структурні блоки будівельного бізнесу.
Практичний кейс. Основа бізнес процесів через призму кейса групи компанії 7CI Group.
Домашнє завдання
Проаналізувати актуальну ситуацію своєї компанії. Сформулювати запит на аналітичні дані, які в майбутньому ви хотіли б збирати для дешбордів та визначення КРІ.
Модуль 2. Бізнес як система. (15-17.04)
День 1.Курс. Ре/структуризація бізнесу. Ре/структуризація бізнес процесів:
Емерджентність системи. Динаміка функцій та бізнес-процесів.
Вплив людей та команди на систему.
Робота в групах над розробкою покращеної архітектури бізнес-систем в командах для різних типів будівельних компаній.
День 2.
Курс. Портфельне та стратегічне управління:
Розбір понять «портфельне» та «стратегічне» управління. Їх відмінність від «проектного».
Типи організаційних структур.
Проектний офіс як шлях до систематизації.
Робота в групах над кейсом «Як приймати рішення про входження в проект та його доцільність в портфелі проектів».
День 3.
Курс. Ролі в команді та їх функції у будівельному бізнесі:
Командоформування.
Функція HR в будівельній компанії.
Корпоративна культура та бренд-філософія.
Управління організаційними змінами.
Домашнє завдання
Сформувати оргструктуру власної компанії та визначити – вона як інструмент допомагає чи заважає у досягненні цілей як інструмент.
Модуль 3. Бізнес: IN (20-22.05)
День 1. (*можлива участь разом з фінансовим директором компанії учасника)Курс. Управління фінансами на рівні портфелю:
Стратегічне управління фінансами та термінами.
Огляд інструментів з управління проектами, автоматизація.
Досягнення фінансових показників та фінансової стратегії.
Кейс вдалого вибудовування стратегічного управління фінансами з автоматизацією, КРІ, дашборди.
День 2.
Курс. Управління тендерними процедурами на рівні портфелю – централізація, стратегічне управління термінами, тендерні процедури.
Курс. Вибудовування ефективних комунікацій всередині компанії, управління внутрішніми комунікаціями, створення бренд філософії (внутрішнього бренду)
День 3.
Курс. Стратегічні КРІ для портфелю проектів. Відповідальні ролі, регулярність звірки та інструменти для їх ведення.
Курс. Управління організаційними змінами та робота зі спротивом команди у зв’язку з нововведеннями.
Живий кейс «Трансформація компанії: було, стало». Запрошений гість.
Домашнє завдання
Аналіз фінансів та закупівель у власній компанії на рівні портфелю проектів.
Модуль 4. Бізнес: OUT. Стратегічний маркетинг та продажі. (17-19.06)
День 1.Майстер клас. Історія становлення великих будівельних компаній. Знайомство та розбір реальних кейсів.
Курс. Маркетинг, управління продажами:
Позиціонування компанії: аналіз стану ринку, дослідження клієнта та його потреб, місце компанії на ринку.
Вплив позиціонування на внутрішні процеси всередині компанії.
Стратегічний маркетинг.
День 2.
Курс. Поняття візії та стратегії компанії на прикладі будівельного бізнесу:
Методології для розробки стратегій.
Показники та інструменти для вимірювання ефективності стратегії.
День 3.
Курс. Мистецтво ведення перемовин. Партнерство як інструмент ведення бізнесу.
Домашнє завдання
Підготувати презентацію себе та компанії: місце компанії в надсистемі, визначити клієнта та які потреби задовільняє продукт компанії.
(за бажанням) Розробити стратегію компанії на основі конкретної методології.
Провести повторний аналіз компанії та окреслити дані для дашбордів та визначення KPI.
(доопрацювати домашнє завдання після модулю 1).
Модуль 5. Трансформація та стабілізація / Виїзний модуль у Львів. (15-17.07)
День 1.Курс. Управління продажами. Лояльність як частина продажів. Технологія продажів в будівельному бізнесі.
Виїзний кейс 1 в межах України.
День 2.
Рефлексія навчання. Узагальнення пройденого матеріалу – як ідея та її реалізації впливають на ширші системи.
Виїзний кейс 2 в межах України.
День 3.
Курс. Особисті зміни. «Я – Новий» в результаті проходження програми CPD. Моя місія як архітектора бізнесу.
Домашнє завдання
Створити стратегію трансформації існуючого бізнесу або запуску нового бізнесу.
Захист дипломної роботи. (12.08)
Презентація покрокової стратегії та трансформації існуючого бізнесу або запуску нового.
Викладачі та спікери
Посів 28-ме місце в рейтингу найкращих генеральних директорів України за 2021 рік даними видання «Кореспондент». Компанія «Інтергал-Буд» входить в десятку найбільших інвестиційно-будівельних компаній країни.
Дмитро Спітковський
У 2020 році очолив рейтинг «ТОП-10 фінансових директорів України» за версією CFD-club.
За 12 років у фінансах: створив центральну бухгалтерію в компанії, вивів компанію на нову структуру управління бізнесами, збудував фінансову функцію групи та в проваджено ERP для всіх функцій.
Ігор Суботенко
MBA, Carnegie Mellon University, Tepper School of Business (USA), IMI (Ukraine), випускник КМА.
Топ-менеджер, експерт в галузі залучення інвестицій з багаторічним досвідом.
Компанії MAERSK, Merit Invest Group, UDP Renewables.
Костянтин Євтушенко
У минулому CFO Dyckerhoff Ukraine, CFO Taryan Group. 14 років досвіду у роботі з фінансами як у міжнародних, так і українських компаніях.
Має ступінь магістра з міжнародного бізнесу від Grenoble Graduate School of Business (MIB). Випускниця PRO PM, програми Керівник будівельних проектів Advanced CPMA1.
Олена Янішевська
15 років тому розпочав свій шлях з невеликої веб-студії, яка перетворилась в найбільш нагороджений веб-продакшн в Україні. Запустив 900+ проектів та отримав 100+ винагород.
Працюю з METRO, Subaru, Toyota, Lexus, Johnson & Johnson, Socar, BODO, Danone, PocketBook, OKKO, BODO, Helen Marlen, Дія, Ощадбанк, Альфа Банк, Sweet TV, ТАВР MEDIA.
Євгеній Кудрявченко
Партнер crossculture acаdemy®, представник e-stimate® в Україні та СНГ. Бізнес-тренер, консультант, професійний закупівельник та переговорник.
Більше 12 років в закупівлях: управління закупівлями, проведення тендерів в компаніях Gallaher и JTI. 6 років в консалтинговому та тренінговому бізнесі.
Марина Трепова
Працював профайлер-аналітиком в ізраїльській службі безпеки, займався контр-терористичною діяльністю – побудовою спеціальних комунікацій та переговорів. Пізніше став HR-партнером роздрібного бізнесу в АТ «Ощадбанк». Є співзасновником компанії AR Consulting, освітніх проектів «Лідерство у горах» та Scolar. Учасник руху «Зміни Україну – почни з себе». Організував проект «Еверест 2025».
Андрій Рождественський
Олена є викладачкою та ментором у kmbs. Входить до складу Наглядовоі Ради Львівського ІТ Кластеру. Ігротехнік рефлексивних ігор. MBA.
Олена Козлова
Раніше Заступник Голови представництва по будівництву на території Республіки Білорусь польської будівельної компанії «UNIBEP», керував реалізацією портфелю проєктів площею більше 450 тис. кв.м.
Сергій Гарєлік
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Ольга Гавура
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Наталія Дерен
має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологіях (agile values based).
Євген Осьмак
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Наталія Присухіна
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Олексій Просніцькій
Як стати учасником програми CPD:
Компанії, де працюють наші випускники
Наталія Присухіна
Координаторка програми
Виникли питання – дзвоніть:
+38 067 286 20 62
Або пишіть:
info@propm.pro