Старт – 25.03.2022
Завершення – 17.06.2022
5 навчальних триденних модулі + диплом. Навчальні дні 1 раз за місяць (пт, сб, нд)
Термін:
Формат:
Лекції та практичні групові роботи, виїзні кейси в компанії, групова дистанційна робота, коучінг, домашні завдання на предметі власної компанії.
Результат:
За 5 місяців навчання ви розробите стратегію розвитку компанії на 3 роки. Отримаєте інструмент для налаштування дашборту аби виміряти КРІ успішності компанії.
Програма Директор будівельних проектів буде корисною для власників або керівників компанії.
Учасники програми – це зайняті люди, які хочуть отримувати практичну користь, рішучі та гнучкі у прийнятті рішень, мотивовані, відкриті, критичні до себе та свого оточення.
Результат навчання на програмі СРD:
- Отримаєте підхід та розуміння, як покращити бізнес.
- Отримаєте огляд працюючого інструментарію для драйвування росту бізнесу.
- Навчитесь проводити аудит та зрозумієте стан власного бізнесу на даний момент.
- Cформуєте дорожню карту (road map) для покращення бізнесу.
- Зрозумієте, який продукт генерувати у майбутньому.
- Отримаєте приклади інших шляхів ведення бізнесу і підтвердження на кейсах, що вони працюють (в Україні першочергово).
- Навчитесь методологіям для Ре/Структуризації бізнесу. Ре/Структуризації бізнес процесів. Зрозумієте ролі та функцій у будівельному бізнесі.
- Дослідите ринок, клієнта, конкурентів, систему ефективних продажів та маркетингу. Зрозумієте частиною якої системи ринку бізнес і продукт є на даний момент.
- Дізнаєтесь як налагодити безперебійне функціонування бізнесу (віддалено – для відпочинку, для старту іншого бізнесу).
Зумієте “продати” отримані під час навчання знання та рекомендації команді, топам, партнерам.
Перший модуль дає енергетику на все навчання. Софт курси додають натхнення, а хард – практичну користь. Персональне залучення кожного учасника. Дослідження теми «Лідерство». Приклад успішної трансформації українського успішного кейсу.
Другий модуль: бізнес – жива система. Вивчення оргструктури – інструменту для досягнення цілей. Дослідження та формування цілей компанії.
Третій модуль: бізнес процеси та управління компанією. Глибоке занурення в блок «Фінанси». КРІ вимірювання успішності бізнес процесів для буд компаній. Налаштування дашборду діяльності компанії.
Четвертий модуль: компанія з погляду зовні. Про продажі та маркетинг. Візія, стратегія компанії. Іноземний кейс. Партнерство як інструмент.
Останній модуль: переключення на користь своєї компанії: на трансформацію або на стабілізацію.
Диплом: стратегія розвитку своєї компанії на 3 роки.
- Перший модуль
-
Перший модуль дає енергетику на все навчання. Софт курси додають натхнення, а хард – практичну користь. Персональне залучення кожного учасника. Дослідження теми «Лідерство». Приклад успішної трансформації українського успішного кейсу.
- Другий модуль
-
Другий модуль: бізнес – жива система. Вивчення оргструктури – інструменту для досягнення цілей. Дослідження та формування цілей компанії.
- Третій модуль
-
Третій модуль: бізнес процеси та управління компанією. Глибоке занурення в блок «Фінанси». КРІ вимірювання успішності бізнес процесів для буд компаній. Налаштування дашборду діяльності компанії.
- Четвертий модуль
-
Четвертий модуль: компанія з погляду зовні. Про продажі та маркетинг. Візія, стратегія компанії. Іноземний кейс. Партнерство як інструмент.
- Останній модуль
-
Останній модуль: переключення на користь своєї компанії: на трансформацію або на стабілізацію.
- Диплом
-
Диплом: стратегія розвитку своєї компанії на 3 роки.
Програма курсу
Модуль 1. Я і бізнес. Персональний розвиток. Лідерство та трансформація
День 1.Знайомство:
Частина 1. Презентація школи та програми CPD. Філософія, культурний код, ідея, цілі школи.
Частина 2. Представлення учасників та формування групи CPD1.
Живий кейс «Лідерство та системність. Практичні реалії». Запрошений гість.
Модерована дискусія. Розбір типових стандартних проблем на будівельних проектах на портфельному рівні.
Робота в групах. Використання дашбордів в будівельних компаніях з точки зору ІТ процедур, методології, оргструктури, проектного офісу.
День 2.
Курс. Розвиток та трансформація особиста та компанії:
Розбір теми на прикладі кейсу.
Практична частина 1. «Я – системний лідер». Що таке лідерство та його вплив на системні зміни.
Практична частина 2. «Я – організатор». Командотворення. Як стати лідером команди змін та включити в процес команду.
День 3.
Курс. Поняття про системи та структури компанії. Зв’язок між функціями та бізнес процесами. Структурні блоки будівельного бізнесу.
Практичний кейс. Основа бізнес процесів через призму кейса групи компанії 7CI Group.
Домашнє завдання
Проаналізувати актуальну ситуацію своєї компанії. Сформулювати запит на аналітичні дані, які в майбутньому ви хотіли б збирати для дешбордів та визначення КРІ.
Модуль 2. Бізнес як система.
День 1.Курс. Ре/структуризація бізнесу. Ре/структуризація бізнес процесів:
Емерджентність системи. Динаміка функцій та бізнес-процесів.
Вплив людей та команди на систему.
Робота в групах над розробкою покращеної архітектури бізнес-систем в командах для різних типів будівельних компаній.
День 2.
Курс. Портфельне та стратегічне управління:
Розбір понять «портфельне» та «стратегічне» управління. Їх відмінність від «проектного».
Типи організаційних структур.
Проектний офіс як шлях до систематизації.
Робота в групах над кейсом «Як приймати рішення про входження в проект та його доцільність в портфелі проектів».
День 3.
Курс. Ролі в команді та їх функції у будівельному бізнесі:
Командоформування.
Функція HR в будівельній компанії.
Корпоративна культура та бренд-філософія.
Управління організаційними змінами.
Домашнє завдання
Сформувати оргструктуру власної компанії та визначити – вона як інструмент допомагає чи заважає у досягненні цілей як інструмент.
Модуль 3. Бізнес: IN
День 1. (*можлива участь разом з фінансовим директором компанії учасника)Курс. Управління фінансами на рівні портфелю:
Стратегічне управління фінансами та термінами.
Огляд інструментів з управління проектами, автоматизація.
Досягнення фінансових показників та фінансової стратегії.
Кейс вдалого вибудовування стратегічного управління фінансами з автоматизацією, КРІ, дашборди.
День 2.
Курс. Управління тендерними процедурами на рівні портфелю – централізація, стратегічне управління термінами, тендерні процедури.
Курс. Вибудовування ефективних комунікацій всередині компанії, управління внутрішніми комунікаціями, створення бренд філософії (внутрішнього бренду)
День 3.
Курс. Стратегічні КРІ для портфелю проектів. Відповідальні ролі, регулярність звірки та інструменти для їх ведення.
Курс. Управління організаційними змінами та робота зі спротивом команди у зв’язку з нововведеннями.
Живий кейс «Трансформація компанії: було, стало». Запрошений гість.
Домашнє завдання
Аналіз фінансів та закупівель у власній компанії на рівні портфелю проектів.
Модуль 4. Бізнес: OUT. Стратегічний маркетинг та продажі.
День 1.Майстер клас. Історія становлення великих будівельних компаній. Знайомство та розбір реальних кейсів.
Курс. Маркетинг, управління продажами:
Позиціонування компанії: аналіз стану ринку, дослідження клієнта та його потреб, місце компанії на ринку.
Вплив позиціонування на внутрішні процеси всередині компанії.
Стратегічний маркетинг.
День 2.
Курс. Поняття візії та стратегії компанії на прикладі будівельного бізнесу:
Методології для розробки стратегій.
Показники та інструменти для вимірювання ефективності стратегії.
День 3.
Курс. Мистецтво ведення перемовин. Партнерство як інструмент ведення бізнесу.
Домашнє завдання
Підготувати презентацію себе та компанії: місце компанії в надсистемі, визначити клієнта та які потреби задовільняє продукт компанії.
(за бажанням) Розробити стратегію компанії на основі конкретної методології.
Провести повторний аналіз компанії та окреслити дані для дашбордів та визначення KPI.
(доопрацювати домашнє завдання після модулю 1).
Модуль 5. Трансформація та стабілізація / Виїзний модуль.
День 1.Курс. Управління продажами. Лояльність як частина продажів. Технологія продажів в будівельному бізнесі.
Виїзний кейс 1 в межах України.
День 2.
Рефлексія навчання. Узагальнення пройденого матеріалу – як ідея та її реалізації впливають на ширші системи.
Виїзний кейс 2 в межах України.
День 3.
Курс. Особисті зміни. «Я – Новий» в результаті проходження програми CPD. Моя місія як архітектора бізнесу.
Домашнє завдання
Створити стратегію трансформації існуючого бізнесу або запуску нового бізнесу.
Захист дипломної роботи.
Презентація покрокової стратегії та трансформації існуючого бізнесу або запуску нового.
Викладачі
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Наталія Присухіна
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Олексій Просницькій
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Ольга Гавура
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Наталія Дерен
Має досвід викладання в Києво-Могилянській Бізнес Школі (Україна), Leon Kozminski Academy (Польща, Білорусь), Magellan Institute, (Франція). Автор програм трансформаційних змін для українських та міжнародних компаній.
Володимир Павелко
Олена є викладачкою та ментором у kmbs. Входить до складу Наглядовоі Ради Львівського ІТ Кластеру. Ігротехнік рефлексивних ігор. MBA.
Олена Козлова
має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологіях (agile values based).
Євген Осьмак
Починав свій професійний шлях аматором, а тепер – лідер діджитал-ринку. Його студія створення веб-сайтів входить у ТОП-30 кращих студій світу за версією AWWWARDS. Усе починалося з мрії двох студентів створити свою компанію. Так у 2006 році народився Vintage. Тепер компанія представляє Київ як світову столицю веб-дизайну.
Євгеній Кудрявченко
Як стати учасником програми CPD:
Наталія Присухіна
Координаторка програми
Виникли питання – дзвоніть:
+38 067 286 20 62
Або пишіть:
info@propm.pro