Термін:
Старт – осінь 2023
5 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць – п’ятниця, субота, неділя
Формат:
Практичні курси, вебінари, робота в командах, майстер класи, домашні завдання, підсумковий іспит по проходження програми – тестування та презентація дипломного проєкту.
Результат:
за 3 місяці навчання ви отримаєте навички та оволодієте інструментами для управління комплексними бізнес та ІТ проєктами
Спеціалізація партнера LEO Consulting полягає у впровадженні методології, інструментів та ІТ продуктів.
Основні компетенції команди LEO:
- Впровадження Microsoft Project Online & Power Platform
- Впровадження Power BI
- Впровадження cистеми управління портфелем проектів
- Впровадження системи управління проектами
- Створення офісу управління проектами
По закінченню програми Ви:
- систематизуєте свої знання в методології та практиці управління бізнес та ІТ проектами;
- станете просунутим користувачем платформи Microsoft 365;
- отримаєте основи бізнес аналізу
- навчитесь мислити бізнес процесами
- навчитесь розуміти мову маркетологів
- зрозумієте юридичні процеси при реалізації проекту та систему документообігу (договори/внесення змін, протоколи, листування, претензії);
- зможете робити інвестиційний аналіз проекту;
- зможете складати фінансові звіти проекту P&L- Сash Flow – Balance Sheet;
- навчитесь вирішувати конфлікти будь-якої складності, що виникають в процесі реалізації проекту;
- навчитесь управляти змінами та ризиками
- отримуєте навички з управління знаннями.
Програма буде цікава для:
Сфери діяльності компаній:
- Фармацевтична
- Банківська
- Рітейл
- Агро
- Харчова промисловість
- ІТ
- Фінансова
- Страхова
- Медична
- Нафтогазова
- Важка промисловість
- Освіта
- Державний сектор
- Транспортні послуги
Ролі:
- Координатори проєктів
- Керівники проєктів
- Керівники РМО
- Співробітники РМО
- Керівники функціональних підрозділів
- Керівники бізнес-напрямків
Програма курсу
Модуль 1. Основи управління проєктами
- Знайомство.
- Філософія навчання в школі PRO PM, правила та цінності.
- Платформа Microsoft 365 для управління проєктами та навчання (викладач – Олексій Просніцький).
- Frameworks (Waterfall, Iterations, Scrum, Kanban, Lean) та гібрідна модель (викладач – Олексій Просніцький).
- Командоутворення (викладачка – Олена Козлова).
Модуль 2. Ініціація проєкту
- Інвестиційний аналіз проектів та розробка бізнес кейсу (викладач – Ігор Гайович).
- Інтелектуальна власність (викладка – Анна Кравчук)
- Маркетинговий аналіз (викладач – Олексій Філановський).
- Бізнес аналіз та збір вимог (викладач – Антон Витязь).
- Введення в бізнес процеси (викладач – Денис Черемисин).
- Майстер-клас.
- Профільний аналіз особистості за системою DISC (викладач – Ольга Узлова).
- Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 3. Планування
- Інструменти планування проектів та оцінки тривалості та вартості проекту (викладач – Володимир Ітигін).
- Юридична практика (викладачка – Наталія Присухіна).
- Майстер-клас.
- Комунікація в проекті. Інструменті, документи та практика (викладачка – Юлія Ніколаєва).
- Управління взаємовідносинами зі стейкхолдерами (викладач – Євген Осьмак).
- Переговори в проектах (викладачка – Володимир Рогов).
- Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи.
Модуль 4. Реалізація
- Управління змінами та ризиками (викладач – Євген Камашев).
- Майстер-клас
- Аналіз виконання проекту за допомогою інструментів (викладач – Олексій Просніцький).
- Управління знаннями (викладачка – Вікторія Олешко).
- Управління конфліктами (викладач – Людмила Нефедова).
- Виконання домашнього завдання у складі підготовки дипломної роботи. Підготовка дипломної роботи.
Модуль 5. Закриття та диплом
- Цілепокладання (викладачка – Олена Козлова).
- Тестування (викладач – Олексій Просніцький).
- Захист диплому.
- Майстер-клас.
- Офіційне закриття + ретроспектива.
- Урочиста частина та вручення дипломів
Викладачі
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Наталія Присухіна
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Олексій Просніцькій
Cертифікований тренер РРА та TEIQue (Емоційний інтелект) по системі Thomas. Креативний директор журналу Huxleў.
Ольга Узлова
MBA, «Сertified Scrum Master», Scrum Alliance (2017 р.), підготовка за програмою «Кризова гештальт-терапія організацій і ресурсний коучинг» (МГІ).
Людмила Нефьодова
Останніх три роки розвиває тему управління знаннями (knowledge management), засновник спільноти «Управління знаннями в Україні».
Вікторія Олешко
бізнес-тренер, практик. Має досвід у продажах більше 30 років, а в управління персоналом – більше 15. Спеціалізується на тренінгах по методології І.Адізеса та технології В. Тарасова.
Володимир Рогов
Олена є викладачкою та ментором у kmbs. Входить до складу Наглядовоі Ради Львівського ІТ Кластеру. Ігротехнік рефлексивних ігор. MBA.
Олена Козлова
має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологіях (agile values based).
Євген Осьмак
Пройшов шлях від системного адміністратора до директора з проектів. Має досвід 14 років в сфері управління проектами. Сертифікований директор з проектів IPMA. Працював в Vodafone, Альфа-Банк, Промінвестбанк, ПУМБ.
Євген Камашев
Більше десяти років досвіду управління проєктами в ІТ, банкінгу та телекомунікаціях. Кілька десятків вдало реалізованих проєктів та програм в Україні і за кордоном.
Володимир Ітигін
Має великий досвід управління проектами та впроваждення проектного менеджменту у виробничому та банківському секторах, Авторка комплексної системи розвитку навичок керівників проектів в “ДТЕК”
Юлія Ніколаєва
Спеціалізується на договірних і податкових моделях роботи з об’єктами інтелектуальної власності, захисті інтересів клієнтів в судах, IT-праві та Інтернет-праві.
Анна Кравчук
Має досвід більше 10 років в управлінні проектами, впровадженні проектного управління та бізнес-процесів у галузях фінанси, рітейл, IT, E-commerce, ресторанний бізнес та будівництво. Основний досвід здобув в корпораціях груп Приват, АТБ, Таврія В. Спікер Project Conference 2020.
Денис Черемісин
ex-Chief Transformation Officer at Kyivstar, ex-Head of strategiс projects and processes department (PUMB), ex-Head of KROK Business School
Ілля Польшаков
Консультант з 20 річним досвідом у ІТ, спеціалізується на створенні бізнес рішень з моменту коли перша думка про то яким воно має бути це три речення. Пройшов шлях від програміста до керівника напрямку розробки бізнес додатків у компанії Infopulse Ukraine та фанат Microsoft Power Platform.
Антон Вітязь
Спеціалізація на оцінці бізнесів та проектів в логістиці, нових ринках, маркетингу, реформування бізнесу.
Ігор Гайович
Former Chief marketing officer at Фокстрот, Former Marketing Director at Prom.ua, Олімп, Нові продукти, Лидер-снек. Ех-СМО Evo company. Former консультант at Global ABC.
Олексій Філановський
Ex-менеджер з трансформації Київстар, ех-СІО Київстар
Андрій Пеший
Як стати учасником програми BPM:
Компанії, де працюють наші випускники
Нас часто запитують
Для кого ця програма?
Програма «Керівник бізнес та ІТ проєктів» буде корисною для Вас, якщо перед вами стоять задачі управління проектами, контроль проектів, отримання прибутків від продуктів проекту, управління департаментом та компанією.Що необхідно для вступу на програму?
- мати вищу освіту та досвід роботи не менше 2-х років;
- натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
- заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
Як проходить навчання і скільки необхідно інвестувати часу?
Навчання на програмі має модульний формат. 1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями. Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання. Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).Як відбувається комунікація між учасниками та викладачами?
З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.
Будуть домашні завдання і як їх виконувати?
За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів.Якою мовою викладання?
Українська/російськаДокументи про навчання
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів програми). Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом.Чи можлива оплата частинами?
Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).
Олеся Гончар
Координаторка програми
Виникли питання – дзвоніть:
+38 067 286 20 62
Або пишіть:
honchar_olesia@propm.pro