Реалізація будівельного проєкту – це як передача естафети. Якщо комунікація не відпрацьована, а інструменти не є ефективними, то проєктна команда втрачає чимало часу на шляху до цілі.
На вебінарі обговорили практичні інструменти для планування виконання робіт на місяць, тиждень.
Поділились позитивним впливом на хід та результат проєкту, коли Керівник проєкту та Керівник об’єкту є однією командою та спілкуються єдиною мовою управління та організації виконання робіт на об’єкті.
🏗 Як ділиться функціонал між Керівником об’єкту та Керівником проєкту? Що об’єднує ці ролі?
🏗 Ефективні інструменти для забезпечення виконання графіку робіт на місяць, тиждень.
🏗 Ефективні інструменти комунікації для зв’язку будівельного майданчику та офісу.
🏗 Європейський досвід розподілу функцій та зон відповідальності між Керівником проєкту та керівником об’єкту.
Завантажити презентацію