Програма «Керівник будівельних об’єктів»

(Construction Site Manager). Група CSM2

Головне призначення Керівника об’єкту – це організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проекту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості.
Керівник об’єкту несе відповідальність на щоденній основі за виконання місячного плану робіт проекту.
Якщо керівник проєкту відповідає на питання Що? потрібно робити в той чи інший час для того щоб проєкт було виконано відповідно до цілей проєкту, то керівник об’єкту відповідає на питання Як? для цього потрібно організувати роботи на об’єкті.

Термін: 

Старт – 21.05 2021
Завершення – 29.08.2021
5 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць – п’ятниця, субота, неділя

Формат: 

лекційні заняття, практичні заняття в групах, майстер класи, індивідуальні та командні домашні завдання під супроводом викладачів Школи, виїзд на будівельні майданчики, тестування і вирішення практичних задач.

Результат:

за 3 місяці навчання ви навчитесь грамотно планувати, вчасно контролювати виконання проекту, мотивувати команду на досягнення цілей проекту.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Завантажити програму

Програма «Керівник будівельних об’єктів» буде корисною для вас, якщо ваша спеціалізація:
– Начальник дільниці;
– Виконавець робіт;
– Менеджер проєкту.

Дати навчання: 21.05 – 29.08.2021

Програма побудована в розрізі наступних областей знань: 

  • отримаєте нові знання в методиках/підходах в управлінні проєктами та систематизуєте наявні; 
  • познайомитесь з best practice в управлінні проєктами; 
  • зможете створювати графіки проєктів в Microsoft Project; 
  • навчитесь як найбільш швидко та без хаосу організувати запуск об’єкту та складати чек-ліст запуску об’єкту; 
  • навчитесь планувати виконання робіт на місяць, тиждень, день; 
  • як ставити задачі команді та робочим, щоб вони були виконані, складати чек-лісти для контролю виконання задач; 
  • навчитесь визначати потребу в ресурсному забезпеченні виконання будівельних робіт на об’єкті та складати чек-лісти для перевірки необхідних ресурсів; 
  • отримаєте інструменти для управління підрядниками; 
  • навчитесь проводити ретроспективу (аналіз підсумків) тижня, місяця, формувати за результатами цього звітність про виконання; 
  • вивчите основні інструменти для обміну інформацієй між будмайданчиком та офісом; 
  • навчитесь головним методам та інструментам забезпечення та контролю якості виконаних робіт; 
  • складання чек-листів для перевірки якості робіт; 
  • основні вимоги до ведення виконавчої документації та їх вплив закриття актів виконаних робіт та введення об’єкту в експлуатацію; 
  • навчитесь визначати основний функціонал учасників проєкту; 
  • створювати ефективну команду; 
  • отримуєте інструменти для вирішення конфліктів будь-якої складності; 
  • дізнаєтесь та практично закріпите основні підходи для успішного ведення переговорів з командою, підрядниками, замовником; 
  • зрозумієте правила комунікації з учасниками проєкту та правила ведення документообігу та ділового листування. 

Програма курсу

  • Знайомство.
  • Вступ до ролі «Site manager». Місія ролі, функціонал ролі, ключові компетенції.
  • Основи управління проєктами. Статут, реєстр зацікавлених осіб.
  • Планування проєктів в Microsoft Project та Office 365 (wbs/pbs).
  • Командоформування. Складання Статуту в частині співорганізації команди.
  • Організація будмайданчику та запуску виконання робіт об’єкті. Документація для організації будівництва.
  • Методологія складання графіку проєкту та планування виконання проєкту в рамках всього проєкту, спрінтів на місяць, тиждень. Обмінна форма та звіти.
  • Планування ресурсного забезпечення проєкту.
  • Управління роботою з підрядниками.
  • Управління конфліктами. Правила комунікації.
  • Практикум «До вас прийшли» або правила поведінки при візиті контролюючих органів на будмайданчик.
  • Авторський та технічний нагляд на будівництві.
  • Управління якістю та технічна експертиза.
  • Охорона праці – ризико-орієнтовний підхід.
  • Практика складних переговорів.
  • Актуалізація графіків, управління змінами та реєстр ризиків в Microsoft Project.
  • Організація виробництва робіт на будмайданчику.
  • Lean в будівництві, lessons learned та організація робочого місця 5S. Виїзний кейс в компанію UDP.
  • Управління командою об’єкту. Позиція на об’єкті. «Я управляю об’єктом чи об’єкт управляє мною?»
  • Управління змінами, реєстр інцидентів та комунікація з внутрішніми та зовнішніми учасниками команди.
  • Правила ділового листування, протоколи, ведення документообігу, комунікація.
  • Ведення виконавчої документації та підготовка об’єкта до введення в експлуатацію та передачу замовнику.
  • Рефлексія програми CSM1. Lesson learned.

Комплексне домашнє завдання по курсам кожного модуля на прикладі власного проєкту.

Зареєструватися
Завантажити програму

Викладачі

Наталія Присухіна
Наталія ПрисухінаДиректорка та співзасновник школи PRO PM
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Олексій Просницькій
Олексій ПросницькійДиректор LEO Consulting, співзасновник школи PRO PM
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Ольга Гавура
Ольга ГавураCпівзасновниця школи PRO PM керуюча партнерка будівельної компанії «7CI Group»
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Наталія Дерен
Наталія ДеренКеруюча партнерка будівельної компанії «7CI Group», співзасновниця школи PRO PM
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Людмила Нефьодова
Людмила НефьодоваАвторка навчальних програм та практикумів з управління проєктами
на основі ISO 21500, PMI PMBoK, IPMA ICB, методології Agile SCRUM, застосування соціально-орієнтованих навичок (soft skills) в проєктному менеджменті.
Сергій Гарєлік
Сергій ГарєлікКерівник будівельних проєктів
Раніше Заступник Голови представництва по будівництву на території Республіки Білорусь польської будівельної компанії «UNIBEP», керує реалізацією портфелю проєктів більше 450 тис. кв.м.
Юрій Батлук
Юрій БатлукДиректор по управлінню проєктами (Керівник РМО) ПАТ «КиївМетроБуд»
Раніше менеджер напрямку (проєктів) компанії «АРХІМАТИКА».
Михайло Жужа
Михайло ЖужаСпівзасновник та директор компанії Центр супроводу будівництва «Арма Херсон»
Досвід роботи у юридичній сфері – 9 років; спеціалізація будівельне право, юридичне супроводження будівельних проєктів. Працював в органах прокуратури України.
Володимир Рогов
Володимир РоговОчолює Клуб переговорної практики
бізнес-тренер, практик. Має досвід у продажах більше 30 років, а в управління персоналом – більше 15.
Спеціалізується на тренінгах по методології І.Адізеса та технології В. Тарасова.
Григорій Бердніков
Григорій Бердніков Засновник і консультант консалтингової компанії Flowin.
Має 15-річний виробничий досвід та значний досвід вдосконалення виробничих систем підприємств, в тому числі і в якості керівника функціональних підрозділів з операційного вдосконалення і лідера технічних напрямків виробничих компаній.
Анна Янковець
Анна ЯнковецьЗасновник і консультант консалтингової компанії Flowin.
Відповідає за створення ясності на шляху Лін-трансформації українських компаній. Має досвід роботи в сфері проектування промислових об’єктів, управляла командами з вдосконалення великих енергетичних підприємств.
Сергій Подойніцин
Сергій ПодойніцинТехнічний директор проєктно-будівельної компанії 7CI Group
В будівництві з 1998 року. За цей час виконував роль керівника проєкту, головного інженера, інженера з технічного нагляду.
На програмі CSM викладає курси “Організація будмайданчику та запуску виконання робіт об’єкті”, “Документація для організації будівництва” та “Управління якістю та технічна експертиза”.
Сергій Чухрай
Сергій ЧухрайКерівник проєктів проєктно-будівельної компанії 7CI Group
9 років досвіду реалізації будівельних проєктів на позиціях інженера-проєктувальника та керівника проєкту. Реалізовував проєкти для Hurald Binder Enterprise, GIZ, АВТ Баварія BMW, AB Games, LEONI тощо. Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.
Юрій Забава
Юрій ЗабаваКерівник проектів компанії DELTA Ukraine
В будівництві з 2007 року. За цей час виконував роль керівника проєкту, будівельного менеджера, Керівника відділу закупівель, інженера-проектувальника, монтажника інженерних мереж.
Приймав участь в реалізації багатьох масштабних проєктів: будівництво заводу кабельної продукції у м. Коломия, реконструкція Фабрики Повидла м. Львів, будівництво агропромислових об’єктів.
Іван Гошовський
Іван ГошовськийКонсалтинг в сфері охорони праці
В охороні праці з 2016 року. За цей час виконував роль інженера з охорони праці, фахівця з питань нагляду та безпеки (safety observer).
Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.

Як стати учасником програми CSM:

  • мати вищу або середню технічну освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
  • натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
  • заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
  • написати мотиваційний лист (есе) на тему «Чому я хочу навчатися на програмі CPM» та надіслати його на пошту info@propm.pro;
  • пройти вступну співбесіду.
ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ

Компанії, де працюють наші випускники

Нас часто запитують

Програма «Керівник будівельних об’єктів» буде корисною для Вас, якщо Ваша спеціалізація: Виконавець робіт або начальник дільниці, менеджер проєкту.

  • мати вищу або середню технічну освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
  • натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
  • заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;

Різниця суттєва і пояснюється різними місіями/призначеннями ролей «Керівник будівельного проекту» та «Керівник будівельного об’єкту».
Призначення ролі «Керівник будівельного проекту» – планування та контроль виконання проекту відповідно до цілей проекту, а також мотивація команди на досягнення цих цілей.
Головне призначення ролі «Керівник будівельного об’єкту» – організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проекту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості. Для того, щоб план керівника проекту було виконано, йому потрібно, щоб на об’єкті був керівник (aka виконроб, начальник дільниці), який зможе забезпечити його виконання.
Керівник проекту визначає, що потрібно робити, а керівник об’єкту знає як це зробити.
У керівника проекту горизонт управління – весь проект в цілому і в фокусі завжди дата завершення всього проекту, а у керівника об’єкту – в фокусі уваги забезпечення виконання місячного плану.
І, на жаль, навчанню керівників об’єктів, особливо в контектсі управління, не приділяється ніякої уваги, попри те, що ця роль має виключно важливе значення для реалізації проекту – особливо в частині дотримання строків, бюджету та якості робіт!

Навчання на програмі має модульний формат. 1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями. Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання. Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).

З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.

За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів.

Українська/російська

Спільнота PRO PM Family налічує більше 200 учасників, які об’єднані спільним чатом, для швидкого вирішення робочих питань та обміну досвідом. В рамках спільноти проводить десятки зустрічей та активностей.
Документи про навчання
Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів програми). Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом.

Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).

В PRO PM регулярно звертаються члени спільноти PRO PM Family з усієї України в пошуках різних спеціалістів будівельної сфери. Наша школа максимально просуває своїх випускників

Гончар Олеся

Координатор програми
«Керівник будівельних
проєктів (CPM)»

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Завантажити програму

Контакти школи:

Школа у соціальних мережах:

Форма зворотнього зв’язку: