Програма «Керівник будівельних об’єктів»
(Construction Site Manager). Група CSM2
Головне призначення Керівника об’єкту – це організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проекту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості.
Керівник об’єкту несе відповідальність на щоденній основі за виконання місячного плану робіт проекту.
Якщо керівник проєкту відповідає на питання Що? потрібно робити в той чи інший час для того щоб проєкт було виконано відповідно до цілей проєкту, то керівник об’єкту відповідає на питання Як? для цього потрібно організувати роботи на об’єкті.
Термін:
Старт – 21.05 2021
Завершення – 29.08.2021
5 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць – п’ятниця, субота, неділя
Формат:
лекційні заняття, практичні заняття в групах, майстер класи, індивідуальні та командні домашні завдання під супроводом викладачів Школи, виїзд на будівельні майданчики, тестування і вирішення практичних задач.
Результат:
за 3 місяці навчання ви навчитесь грамотно планувати, вчасно контролювати виконання проекту, мотивувати команду на досягнення цілей проекту.
Програма «Керівник будівельних об’єктів» буде корисною для вас, якщо ваша спеціалізація:
– Начальник дільниці;
– Виконавець робіт;
– Менеджер проєкту.
Дати навчання: 21.05 – 29.08.2021
Програма побудована в розрізі наступних областей знань:
- отримаєте нові знання в методиках/підходах в управлінні проєктами та систематизуєте наявні;
- познайомитесь з best practice в управлінні проєктами;
- зможете створювати графіки проєктів в Microsoft Project;
- навчитесь як найбільш швидко та без хаосу організувати запуск об’єкту та складати чек-ліст запуску об’єкту;
- навчитесь планувати виконання робіт на місяць, тиждень, день;
- як ставити задачі команді та робочим, щоб вони були виконані, складати чек-лісти для контролю виконання задач;
- навчитесь визначати потребу в ресурсному забезпеченні виконання будівельних робіт на об’єкті та складати чек-лісти для перевірки необхідних ресурсів;
- отримаєте інструменти для управління підрядниками;
- навчитесь проводити ретроспективу (аналіз підсумків) тижня, місяця, формувати за результатами цього звітність про виконання;
- вивчите основні інструменти для обміну інформацієй між будмайданчиком та офісом;
- навчитесь головним методам та інструментам забезпечення та контролю якості виконаних робіт;
- складання чек-листів для перевірки якості робіт;
- основні вимоги до ведення виконавчої документації та їх вплив закриття актів виконаних робіт та введення об’єкту в експлуатацію;
- навчитесь визначати основний функціонал учасників проєкту;
- створювати ефективну команду;
- отримуєте інструменти для вирішення конфліктів будь-якої складності;
- дізнаєтесь та практично закріпите основні підходи для успішного ведення переговорів з командою, підрядниками, замовником;
- зрозумієте правила комунікації з учасниками проєкту та правила ведення документообігу та ділового листування.
Викладачі
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
на основі ISO 21500, PMI PMBoK, IPMA ICB, методології Agile SCRUM, застосування соціально-орієнтованих навичок (soft skills) в проєктному менеджменті.
Раніше Заступник Голови представництва по будівництву на території Республіки Білорусь польської будівельної компанії «UNIBEP», керує реалізацією портфелю проєктів більше 450 тис. кв.м.
Раніше менеджер напрямку (проєктів) компанії «АРХІМАТИКА».
Досвід роботи у юридичній сфері – 9 років; спеціалізація будівельне право, юридичне супроводження будівельних проєктів. Працював в органах прокуратури України.
бізнес-тренер, практик. Має досвід у продажах більше 30 років, а в управління персоналом – більше 15.
Спеціалізується на тренінгах по методології І.Адізеса та технології В. Тарасова.
Спеціалізується на тренінгах по методології І.Адізеса та технології В. Тарасова.
Має 15-річний виробничий досвід та значний досвід вдосконалення виробничих систем підприємств, в тому числі і в якості керівника функціональних підрозділів з операційного вдосконалення і лідера технічних напрямків виробничих компаній.
Відповідає за створення ясності на шляху Лін-трансформації українських компаній. Має досвід роботи в сфері проектування промислових об’єктів, управляла командами з вдосконалення великих енергетичних підприємств.
В будівництві з 1998 року. За цей час виконував роль керівника проєкту, головного інженера, інженера з технічного нагляду.
На програмі CSM викладає курси “Організація будмайданчику та запуску виконання робіт об’єкті”, “Документація для організації будівництва” та “Управління якістю та технічна експертиза”.
На програмі CSM викладає курси “Організація будмайданчику та запуску виконання робіт об’єкті”, “Документація для організації будівництва” та “Управління якістю та технічна експертиза”.
9 років досвіду реалізації будівельних проєктів на позиціях інженера-проєктувальника та керівника проєкту. Реалізовував проєкти для Hurald Binder Enterprise, GIZ, АВТ Баварія BMW, AB Games, LEONI тощо. Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.
В будівництві з 2007 року. За цей час виконував роль керівника проєкту, будівельного менеджера, Керівника відділу закупівель, інженера-проектувальника, монтажника інженерних мереж.
Приймав участь в реалізації багатьох масштабних проєктів: будівництво заводу кабельної продукції у м. Коломия, реконструкція Фабрики Повидла м. Львів, будівництво агропромислових об’єктів.
Приймав участь в реалізації багатьох масштабних проєктів: будівництво заводу кабельної продукції у м. Коломия, реконструкція Фабрики Повидла м. Львів, будівництво агропромислових об’єктів.
В охороні праці з 2016 року. За цей час виконував роль інженера з охорони праці, фахівця з питань нагляду та безпеки (safety observer).
Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.
Ключова експертиза – управління проєктами та організація виконання робіт на об’єктах із високими вимогами до якості та культури виконання робіт.
Як стати учасником програми CSM:
- мати вищу або середню технічну освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
- натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
- заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
- написати мотиваційний лист (есе) на тему «Чому я хочу навчатися на програмі CPM» та надіслати його на пошту info@propm.pro;
- пройти вступну співбесіду.
Компанії, де працюють наші випускники
Нас часто запитують
Гончар Олеся
Координатор програми
«Керівник будівельних
проєктів (CPM)»
