Ця історія трансформації почалась з аналізу актуальної ситуації. З аналізу ринку нерухомості, з експертних оцінок, вивчення прогнозів і трендів його розвитку. Бо це необхідний перший крок для вибору того унікального інвестиційно-будівельного проекту, який хочеться реалізувати і яким хочеться пишатися.
Як і в житті – необхідно самовизначатися, приймати рішення і робити свій вибір.
А для цього, необхідно взяти на себе відповідальність за проєкт, команду та бізнес. Навчитись бути креативним, винахідливим і стійким. Тож з’явилась потреба розібратись в тому, хто такий справжній Лідер.
В пошуках лідерства учасники вирушили в Антарктиду, в експедицію по стопах Сера Ернеста Генрі Шеклтона. На свому шляху, вони постійно стикалися з невідомістю, з невизначеністю, з неймовірними труднощами в проєкті, але вчилися знаходити рішення, знаходити вихід!
Проаналізувавши стан ринку нерухомості, зробивши припущення про його подальший розвиток, розуміючи як мислить і діє справжній лідер, учасники зазирнули в себе.
Це є необхідний крок, без якого неможливо зробити свій вірний вибір. В який проєкт йти? З якою командою? Відповідь на це питання лежить всередині кожного менеджера, кожного лідера. І спочатку необхідно дати собі відповідь – ЧОГО ХОЧУ Я?
Учасники вивчали себе, свою мотивацію і на підставі цього здійснювали вже усвідомлений вибір. Яким проєктом вони будуть займатись протягом навчання на програмі CPMA1? Чому саме цим проєктом? Чому вони хочуть навчитись, реалізовуючи цей проєкт?
Наступний крок – зібрати команду під власну ідею, під свій проєкт. І це окрема технологія, інструменти і практика, практика, практика!
І ось, є 3 команди, 3 проєкти-кейса і ще багато роботи попереду!
Дайджест трансформації учасників програми СРМА1, модуль перший
Команди зібрались навколо проєктів своєї мрії. Проєктів, про які вони давно замислювались, але не мали змоги наблизитися до їх старту.
На програмі CPMA1 «тут і зараз» команди вже почали працювати над цими довгоочикуааними проєктами мрії. На курсі «Мотивація і цілепокладання» вони сформували мету проєкту – створити реальний ідеальний план управління проєктом, створити бізнес план даного проєкту, залучити реальне фінансування і реалізувати цей інвестиційно-будівельний проєкт в реальному житті!
І це є унікальний і найефективніший формат навчання – коли ти створюєш реальний продукт в реальній команді. По кожному етапу створення продукту тебе супроводжує експертний викладач-практик. На кожному відпрацьованому етапі учасники рефлексують: Як я це робив? Як це вийшло і чому? Що не вдалось і чому? Що зробити, щоб вийшло в наступний раз?
Вже під кінець модулю 3 групи людей:
– зібрались під ідею своїх проєктів-кейсів та сформували справжні команди;
– стали командами зі спільною цільовою ситуацією, яка враховує інтереси кожного члена команд;
– розподілили функції та зони відповідальності в командах, з домовленостями щодо правил комунікації та прийняття рішень.
До другого модулю в учасників ще дуже багато роботи над своїми проєктами та роботи над спільними домашніми завданнями – скласти статут свого проєкту-кейсу, доопрацювати RACI матрицю відповідальності за проєктом, підготувати стратегічну повідомлення від команди з певним стратегічним посилом для інших команд.
В підсумку першого модулю CPMA1 в учасників з’явились нові знання, нові розуміння та інсайти, багато корисних інструментів і технологій, які допомагають закріпити знання і застосовувати їх на практиці в реальному житті. І все це – не просто почуте або побачене, а прожите командами!
Далі буде ?
