Анатолій Савін

//Анатолій Савін
Анатолій Савін
Викладач
Освіта, спеціальність:

1) Одеський політехнічний університет, Промислова електроніка;
2) Київський університет будівництва і архітектури, Управління проектами.
Стаж роботи 19 років, з них понад 10 років у проектній області.

PMP (Project Management Professional).
Ступінь Master of Science in Project Management.
Автор книги по документуванню проектів.
Тренер з управління проектами, який проводить навчання на реальних проектах.
Успішний керівник проектів.
Кризовий менеджер.

Воркшоп Управління ризиками проектупро:

Стратегію управління ризиками;
Переведення команди від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками;
Уроки досвіду і рекомендації для наступних проектів.

Слово «криза» в китайській мові складається з двох ієрогліфів – небезпека і можливість. Якщо вдуматися в суть цих простих слів, то східна мудрість нагадає просту істину – за будь-якими проблемами стоять наші нові можливості.

У сучасному світі це стало основою для розвитку методики управління ризиками, яка розглядає їх як нерозривний союз між загрозою і можливостями. Для успіху проекту необхідно вміти приймати і реалізовувати управлінські рішення, які допомагають уникати ризики або зводити їх до мінімуму, а в ідеалі вміти прогнозувати майбутні проблеми і отримувати від ризиків вигоду. Це вищий пілотаж в управлінні проектами, і до нього варто прагнути.

Як проходить воркшоп «w.Risks»

Під час даного воркшопу слухачі перейдуть від простого розуміння, що ризики можуть статися, до чіткого плану дій з управління ризиками. В ході воркшопу, під керівництвом інструктора, команда учасників виконає наступні завдання:

Виявлення ризиків проекту.
Аналіз і пріоритезація ризиків.
Планування заходів з реагування на ризики.
Моніторинг ризиків і виконання заходів.
Підведення уроків досвіду.

Результати воркшопу «w.Risks»

Методика і правила визначення, аналізу, пріоритетності та моніторингу ризиків.
Шаблон Реєстру ризиків, що дозволяє збирати і відслідковувати ризики протягом життєвого циклу проекту; приклад заповненого варіанту цього документа.
Досвід ідентифікації ризиків, проведення аналізу та розробки заходів по реагуванню на ризики.
Рекомендації з управління ризиками проектів.
2018-07-31T12:32:49+00:00