УПРАВЛІННЯ БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЕКТАМИ З ВИКОРИСТАННЯМ MICROSOFT PROJECT ONLINE ТА OFFICE 3652017-10-23T15:09:05+00:00

Управління будівельними проектами
за допомогою
Microsoft Project Online та Office 365

Опис курсу:

На цьому курсі  Ви познайомитися з можливостями Microsoft Project Online та Office 365 в управлінні будівельними проектами та оволодієте  практичними навичками роботі в Microsoft Project Online та Office 365 на реальному будівельному проекті.

Цільова аудіторія

Керівники будівельних проектів, аналітики, адміністратори і планувальники проектів, співробітники будівельних компаній та компаній, пов’язаних з будівництвом. 

Тривалість:

3 дні (24 години).

Вартість:

8 900  гривень за 1 учасника.  

Вимоги до учасників:

Знання Microsoft Project.

Корпоративний формат: 

Даний курс може бути проведений в корпоративному форматі (для представників однієї компанії). Програма та вартість обговорюються окремо для кожної компанії. 

Викладач:

Олексій Просніцький – провідний спеціаліст Microsoft Project, входить в топ світових експертів з Microsoft Project. З 2011 по 2017 роки нагороджується званням MVP. Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018 роки. Сертифікований менеджер проектів Prince2. Засновник та викладач Школи управління будівельними проектами «PRO PM».

Програма курсу:

1. Огляд інфраструктури Microsoft Project Online та Office 365 для управління будівельними проектами.

2. Початок роботи з Microsoft Project Online.

3. Ініціація проектів:

  • Типи корпоративних проектів. 
  • Процеси ініціації управління проектами. 
  • Стадії робочого процесу проекту. 
  • Створення плану підтримки проекту в Office 365 Planner для комунікації з Замовником та підрядниками. 

4. Планування проектів:

  • Процеси планування проекту.
  • Використання Microsoft Project Online і Microsoft Project Professional в плануванні.
  • Управління змістом проекту і календарне планування.
  • Планування змісту проекту.
  • Структурна декомпозиція робіт.
  • Визначення віх проекту.
  • Створення розкладу.
  • Установлення зв’язків між завданнями.

Ресурсне планування:

  • Побудова команди проекту.
  • Управління доступністю ресурсів.
  • Призначення ресурсів.
  • Заміна ресурсів.
  • Вирівнювання завантаження корпоративних ресурсів.

Складання планів по вартості, ризиків, інших управлінських планів:

  • Планування вартості проекту.
  • Планування ризиків проекту.
  • Налаштування питань.
  • Зв’язування документів планування.
  • Комунікація по проекту за допомогою Office 365 Teams.
    Комунікація з замовниками та підрядниками на сайтах проектів Office 365 SharePoint.

5. Виконання планів:

  • Процеси виконання.
  • Управління ресурсами і результатами поставки.

Контроль і управління проектами – відстеження ходу виконання завдань і проекту:

  • Введення фактичної інформації про хід виконання проекту.
  • Оновлення завдань в розділі «Завдання».
  • Звітність по фізичним обсягам.
  • Звітність по оплатам.
  • Оновлення проекту на порталі проекту.
  • Оновлення проекту і завдань в Microsoft Project Professional.
  • Відстеження і перегляд інформації про завдання за допомогою Outlook 2013.
  • Аналіз виконання за методом освоєного обсягу.
  • Аналіз проекту в поданні Центр проектів.
  • Бізнес-аналітика по портфелю і проектам.
  • Аналіз виконання проекту на сторінці Power BI в Office 365.
  • Звіти про стан.
  • Показники продуктивності.

6. Завершення проектів

МЕНІ ЦЕ ЦІКАВО
Завантажити програму курсу