Мое твердое мнение, подтвержденное многолетним практическим опытом управления строительными проектами, что для управления экономикой проекта сначала необходимо детально составить бюджет проекта. При этом руководителю проекта никак нельзя не принимать в этом непосредственное участие.

«Это работа сметчиков и экономистов!» – скажут многие РП, но кто будет нести ответственность за неверно посчитанный бюджет проекта?

Вы скажете Заказчику или Инвестору, что мой сметчик упустил несколько миллионов в затратной части, поэтому подпишите мне дополнительное соглашение на увеличение стоимости проекта на 10%. Может ли руководитель проекта называться таковым, если он допустил подобную ситуацию в своем проекте?

А многие ли руководители строительных проектов оперируют такими понятиями как операционная рентабельность проекта, рентабельность проекта по чистой прибыли, прибыль на инвестированный капитал? Делают ли они план-фактный анализ проекта в разрезе тех же P&L и CashFlow? Составляют ли руководители строительных проектов ежемесячные бюджеты P&L и CashFlow своего проекта? Или просто констатируют полученные экономические показатели проекта? Или еженедельно, ежемесячно анализируют полученные данные и управляют будущей частью инвестиционно-строительного проекта?

Насколько полная и актуальна информация о состоянии экономических показателей проекта поступает к руководителю проекта, как часто, в каком виде? Или это сложный неподъемный и непонятный механизм расчетов, закрытый за семью замками финансовой службы компании?

Всем известно, что незнание не снимает ответственности за совершенные ошибки, а цена ошибок при реализации инвестиционно-строительных проектов может быть колоссальной!

Уважаемые руководители инвестиционно-строительных проектов, приобретайте знания и навыки по управлению экономикой проектов. Открывайте для себя новые горизонты, расширяйте свое понимание целостной системы управления инвестиционно-строительного проекта.

Дерен Наталия, соучредитель «PRO PM Construction», управляющий партнер «7 СІ Group»