Управление экономикой строительного проекта – нужен ли данный навык руководителю проектов?

///Управление экономикой строительного проекта – нужен ли данный навык руководителю проектов?

Мое твердое мнение, подтвержденное многолетним практическим опытом управления строительными проектами, что для управления экономикой проекта сначала необходимо детально составить бюджет проекта. При этом руководителю проекта никак нельзя не принимать в этом непосредственное участие.

«Это работа сметчиков и экономистов!» – скажут многие РП, но кто будет нести ответственность за неверно посчитанный бюджет проекта?

Вы скажете Заказчику или Инвестору, что мой сметчик упустил несколько миллионов в затратной части, поэтому подпишите мне дополнительное соглашение на увеличение стоимости проекта на 10%. Может ли руководитель проекта называться таковым, если он допустил подобную ситуацию в своем проекте?

А многие ли руководители строительных проектов оперируют такими понятиями как операционная рентабельность проекта, рентабельность проекта по чистой прибыли, прибыль на инвестированный капитал? Делают ли они план-фактный анализ проекта в разрезе тех же P&L и CashFlow? Составляют ли руководители строительных проектов ежемесячные бюджеты P&L и CashFlow своего проекта? Или просто констатируют полученные экономические показатели проекта? Или еженедельно, ежемесячно анализируют полученные данные и управляют будущей частью инвестиционно-строительного проекта?

Насколько полная и актуальна информация о состоянии экономических показателей проекта поступает к руководителю проекта, как часто, в каком виде? Или это сложный неподъемный и непонятный механизм расчетов, закрытый за семью замками финансовой службы компании?

Всем известно, что незнание не снимает ответственности за совершенные ошибки, а цена ошибок при реализации инвестиционно-строительных проектов может быть колоссальной!

Уважаемые руководители инвестиционно-строительных проектов, приобретайте знания и навыки по управлению экономикой проектов. Открывайте для себя новые горизонты, расширяйте свое понимание целостной системы управления инвестиционно-строительного проекта.

Дерен Наталия, соучредитель «PRO PM Construction», управляющий партнер «7 СІ Group»

2017-11-23T20:04:06+00:00

About the Author:

mm