Програма «Керівник будівельних проектів (Construction Project Manager). Група СPM7

5 модулів навчання для отримання системних знань в управлінні будівельними проектами із застосуванням інформаційної системи Office 365 та Microsoft Project.

Термін: 

Старт – 11.09.2020
Завершення – 13.12.2020
5 навчальних триденних модулів, навчальні дні 1 раз на три тижні/місяць (п’ятниця, субота, неділя).

Формат: 

Практичні курси, вебінари, робота в командах, майстер класи, візити в компанії, домашні завдання та підготовка дипломної роботи на реальному (власному) проекті.

Результат:

за 3 місяці навчання ви отримаєте навички та інструменти для здійснення комплексного управління складними будівельними проектами.

Приєднатися до програми
Завантажити програму

Програма «Керівник будівельних проєктів» підходить для власників та керуючих будівельними компаніями; керівників/адміністраторів/менеджерів проєктів.
Ця програма для тих, хто хоче систематизувати свої знання та здійснювати комплексне управління складними будівельними проєктами.

Ми навчаємо не просто управляти термінами проєкту та об’ємами робіт, але й повноцінно керувати економікою та бюджетом проєкту; підвищувати рентабельність проєкту; створювати ефективну команду проєкту. І все із застосуванням систему програмних продуктів Microsoft (Microsoft Project + Office 365).

Дати навчання: 11.09.2020-13.12.2020

Як проходять наші вебінари

Програма курсу

  • Презентація студентами групи CPM7 своїх компаній і проектів.
  • Презентація платформи Office 365 та Microsoft Project Online, технології навчання в PRO
  • PM, вимог до дипломних робіт.
  • Робота в групах над «Правилами та принципами навчання на програмі CPM7».
  • Методології, підходи та практики в управлінні проектами в будівництві.
  • Календарне планування в Microsoft Project.
  • Інвестиційний аналіз проектів в будівництві
  • Ресурсне планування в Microsoft Project.
  • Майстер клас. Інвестиційний та маркетинговий аналіз.
  • Юридичний аналіз об’єктів інвестування.
  • Організація процесів управління будівельними проектами та будівельними роботами на об’єкті.
  • Управління конфліктами.
  • Дозвільна документація в будівництві.
  • Склад та особливості розробки проектної документації, експертиза проектної документації.
  • Планування закупівель та тендерні процедури.
  • Майстер клас Case study «6D – проектування із майбутнього». Виїзд в офіс архітектурної компанії.
  • Бюджетування проекту в будівництві та бюджетування в Microsoft Project.
  • Юридичний документообіг в будівельному проекті (договори + внесення змін, претензії, листування, протоколи).
  • Майстер клас. Case study.
  • Управління строками і координація роботи підрядників.
  • Профільний аналіз особистості.
  • Майстер клас. Case study. Виїзд на будівельний майданчик та офіс будівельної компанії.
  • Виконання проекту та управління змінами на платформі Microsoft Project.
  • Економіка проекту.
  • Управління знаннями в проектах.
  • Авторський та технічний нагляд як інструменти управління проектами.
  • Майстер клас «Введення об’єкту в експлуатацію».
  • Юридичне закриття проекту та гарантійні строки в будівництві
  • Економічні результати проекту, технічне закриття та аналіз виконаного будівельного проекту (lessons learned).
  • Ретроспектива навчання на програмі «Керівник будівельних проектів (СPM7)».
  • Підготовка дипломної роботи.

Проміжний одноденний модуль для новачків в Microsoft Project. Курс «Управління проектами із застосуванням Microsoft Project Online та Office 365».

  • Workshop «План (Roadmap) управління проектом та ролі в проектній команді».
  • Workshop «Мистецтво переговорів».
  • Презентація дипломних робіт та урочиста частина.

Комплексне домашнє завдання по курсам кожного модуля на прикладі власного проекту.

Приєднатися до програми
Завантажити програму

Викладачі

Наталія Присухіна
Наталія ПрисухінаДиректорка та співзасновник школи PRO PM
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Олексій Просницькій
Олексій ПросницькійДиректор LEO Consulting, співзасновник школи PRO PM
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Ольга Гавура
Ольга ГавураCпівзасновниця школи PRO PM керуюча партнерка будівельної компанії «7CI Group»
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Наталія Дерен
Наталія ДеренКеруюча партнерка будівельної компанії «7CI Group», співзасновниця школи PRO PM
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Дмитро Васильев
Дмитро Васильев Співзасновник і партнер архітектурної компанії ARCHIMATIKA.
Серед проєктів такі об’єкти як Комфорт таун, Славутич, Файна таун, БЦ Оптіма Плаза, ТРЦ Республіка, UNIT.home
Ігор Юрасов
Ігор ЮрасовBIM Manager, компанія ARCHIMATIKA
Серед проєктів такі об’єкти як Комфорт таун, Славутич, Файна таун, БЦ Оптіма Плаза, ТРЦ Республіка, UNIT.home
Узлова Ольга
Узлова ОльгаГолова відділу консалтингу та коучінгу в Jansen Capital Management
Cертифікований тренер РРА та TEIQue (Емоційний інтелект) по системі Thomas. Креативний директор журналу Huxleў.
Ростислав Симонов
Ростислав СимоновКерівник проєктів в індустріальному секторі у найбільшому інвестиційному фонді України
Закінчив Grenoble Graduate School of Business. Має 8 річний досвід на ринку нерухомості Британії та країн СНД.
Людмила Нефьодова
Людмила НефьодоваАвторка навчальних програм та практикумів з управління проєктами
на основі ISO 21500, PMI PMBoK, IPMA ICB, методології Agile SCRUM, застосування соціально-орієнтованих навичок (soft skills) в проєктному менеджменті.
Сергій Гарєлік
Сергій ГарєлікКерівник будівельних проєктів
Раніше Заступник Голови представництва по будівництву на території Республіки Білорусь польської будівельної компанії «UNIBEP», керує реалізацією портфелю проєктів більше 450 тис. кв.м.
Валерій Каганович
Валерій КагановичСпівзасновник та керуючий партнер проєктно-інжинірингової компанії «APT Group»
Більше 1000 реалізованих проєктів. Автор блогу apt.ua/blog/
Юрій Батлук
Юрій БатлукДиректор по управлінню проєктами (Керівник РМО) ПАТ «КиївМетроБуд»
Раніше менеджер напрямку (проєктів) компанії «АРХІМАТИКА».
Роман Галенда
Роман ГалендаДиректор ТОВ «УКРАЇНСЬКА БУДІВЕЛЬНО-ТЕХНІЧНА ЕКСПЕРТИЗА»
провідний експерт будівельний проєкту в частині дотримання вимог щодо пожежної та техногенної безпеки.
Олексій Громико
Олексій ГромикоКеруючий партнер ТОВ «Бюро проєктного менеджменту»
Організатор спільноти BPM in UA – професіоналів в галузі управління бізнес-процесами.
Викладає «Управління бізнес-процесами» в Київській Школі Економіки (KSE).
Вікторія Олешко
Вікторія ОлешкоКонсультантка у сфері Lean Six Sigma, головний редактор сайту SixSigmsOnline.ru
Останніх три роки розвиває тему управління знаннями (knowledge management), засновник спільноти «Управління знаннями в Україні».
Михайло Жужа
Михайло ЖужаСпівзасновник та директор компанії Центр супроводу будівництва «Арма Херсон»
Досвід роботи у юридичній сфері – 9 років; спеціалізація будівельне право, юридичне супроводження будівельних проєктів. Працював в органах прокуратури України.
Олександр Хома
Олександр ХомаПартнер консалтингового агентства ICOM
Спеціалізація – інвестиційний аналіз, розроблення бізнес планів та фінансових моделей.
Володимир Рогов
Володимир РоговОчолює Клуб професійних перемовників, співвласник консалтингової компанії SpectrumCosulting
бізнес-тренер, практик. Має досвід у продажах більше 30 років, а в управління персоналом – більше 15.
Богдан Бондар
Богдан БондарКерівник проеткного офісу будівельної корпорації «РІЕЛ»
Анатолій Савін
Анатолій СавінТренер з управління проєктами, який проводить навчання на реальних проєктах
Допомагає в підготовці на сертифікацію PMP. Керує ресурсом pmdoc.ru з управлінського документування
Олександр Сергієнко
Олександр Сергієнко
Досвід роботи у сфері будівництва, експлуатації та контролю складає більше 12 років, спеціалізація – будівельний менеджмент та консалтинг, дозвільна, контрольна, наглядова та ліцензійна системи у будівництві, будівельне та адміністративне право.
Гліб Ушаков
Гліб УшаковАрхітектор-дизайнер і вільний художник.
Кандидат архітектури за спеціальністю «Теорія архітектури», доцент Київського національного університету будівництва та архітектури, майже 10 років працював архітектором КиївЗНДІЕП.
Максим Корзун
Максим КорзунКерівник проєктів офісу управління проєктами компанія «РІЕЛ»

Як стати учасником програми CPM:

  • мати вищу освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
  • натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму;
  • заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
  • написати мотиваційний лист (есе) на тему «Чому я хочу навчатися на програмі CPM» та надіслати його на пошту info@propm.pro;
  • пройти вступну співбесіду.
Приєднатись

Компанії, де працюють наші випускники

«За время обучения мы очень сдружились.
Отдельное спасибо команде за энергию и драйв.
С нетерпением жду новых програм»

Андрій Белькевич (#СPM4)
керівник будівельних проєктів в WARGAMING.NET

«Шановні колеги. Ні, не так.
Друзі !!! Хочу від щирого серця подякувати ВАМ за ваш вклад у розвиток будівельно галузі. Це не просто семінари, які ви проводили, домашні роботи які вимагали від нас. Це набагато більше.
В кожному занятті відчувається частина душі, яку віддали у цю справу. І це душевне тепло відчувається всюди. PRO PM familyце місце, де зібрались не просто випускники НАШОЇ (не побоюсь цього слова) школи, а однодумці, які з впевненістю дивляться в майбутнє і знають як зробити цей світ краще, хоча б на будівельному майданчику.
Дякую вам за це!!! Ви найкращі!!!»

Олександр Шевчук (#СPM5)
директор ТОВ “Ковальська Проєкт

«Для меня школа PRO PM означает не только высокий уровень подготовки в управлении строительными проєктами, развития и прокачки hard скиллов. Но ещё это школа, которая дала нереальный толчок к моим внутренним трансформациям, смены работы, карьерного роста и много ещё чего личного и глубокого. Переступая порог школы, просто знай, твоя жизнь больше никогда не будет прежней, ты выйдешь новой версией себя как специалиста, так и личности!»

Інна Святенко (#СPM3)
гендиректор будівельної компанії «Вестерн Констракшн Груп»

«Благодаря команде PRO PM мы приобрели реальную методологию, подходы и практики в управлении строительными проєктами.

5 сотрудников нашей компании прошли обучение на программах  СРМ и СРА. На сегодняшний день активно внедряем Офис 365 и отмечаем высокую вовлеченность сотрудников».

Якотюк Михайло та Олександр Гостєв (#CPM5)
співзасновники ПІЛЛАР-УКРАЇНА

Суперськи важливий курс про твій розвиток та про те як ти зможеш піднятись над собою у колі однодумців. Роблячи крок до навчання – побіжиш на роботі до досягнення цілей та ефективного вирішення управлінських задач. Роби більше »

Максим Коваленко (#CPM3),
Директор компанії ТОВ ВОЛЛЗ (THE WALLS)

«Вітаю. Я є власником групи компаній «Елефант», що будує зерносховища. Для мене навчання на програмі «Керівник будівельних проєктів (CPM2)» має в першу чергу практичну цінність – отримані управлінські інструменти домагають досягати стратегічних цілей  компанії та надавати замовнику якісний будівельний продукт з дотриманням планового бюджету та строків реалізації проєкту. Тепер усі мої керівники проєктів та адміністратори пройдуть навчання в школі».

Роман Радченко (#CPM2)
власник групи компаній «Елефант»

«Я уверена, что обучение в школе — это отличная возможность не только пополнить, освежить или углубить свои знания, но и расширить круг общения и знакомств в профессиональной среде. Вы получите возможность быть в “семье” строителей абсолютно разных направлений, географии и специальностей. Вы начнете понимать и говорить на актуальном, современном языке управления строительными проєктами.

Для меня обучение стало возможностью на время «вынырнуть» из текучки и взглянуть на свой рабочий мир по-другому».

Юлія Носенко (#CPM1)
Директор з будівництва ТОВ “СМАЙЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ”

«Те, заради чого я йшов в PRO PM і що отримав з надлишком, не дає класична система освіти з управління проєктами та багато інших курсів/тренінів. Це практичні кейси та розвиток м’яких навичок (Soft skills). А головне – це досвід колег і досвід позитивних змін в компаніях на будівельному ринку, що дали інструменти та мотивацію змінюватися самому, а також  змінювати свою компанію».

ВІТАЛІЙ КОВАЛЬЧУК (#СPM2)
Фонд державного майна України

«До #CPM1 я відчував, що мені чогось не вистачає, але точно не розумів чого. Навчання було  тим останнім пазлом, щоб системно скласти всю картинку – як ефективно управляти будівельними проєктами. Школа додала мені також впевненості та сміливості в тому шляху, який я для себе обрав».

ОЛЕКСАНДР ТАТУСЬ
співвласник в Advanced Project Group (#CPM1)

«Професійна команда! Чудове місце! Незабутній час! Найцінніші знання! Спільнота керівників проєктів! – ось як коротко можна описати моє навчання в Школі управління будівельними проєктами PRO PM! Тепер ми будемо рости і розвиватися разом!»

ЮРІЙ СТЕПАНОВ (#СPM2)
адміністратор проєктів в Центральна будівельна компанія

«Школа PRO PM навчила мене отримувати результат або правильніше сказати «доводити все до бажаного результату в обмежений термін» за допомогою програмних продуктів Microsoft Project та Office 365, структурувати і пов’язувати в єдину систему дані по проєкту, а також отримувати актуальну інформацію про об’єкт на сьогодні».

АННА ДЕНИСЕНКО (#СPM2)
керівник проєктів в Bolshakova Interiors

Нас часто запитують

Ця програма для керівників, менеджерів та планувальників будівельних проектів; для власників та керуючих будівельними компаніями, які прагнуть побудувати ефективну інформаційну систему управління проектами в своїх компаніях

  • мати вищу освіту та досвід роботи в інвестиційно-будівельній сфері не менше 2-х років;
  • натиснути кнопку «Приєднатися» та заповнити реєстраційну форму або подзвонити нам;
  • заповнити надіслану координатором Школи вступну анкету;
  • написати мотиваційний лист (есе) на тему «Чому я хочу навчатися на програмі CPM» та надіслати його на пошту info@propm.pro;

пройти вступну співбесіду.

Програма Керівник будівельних проєктів – наша найперша програма, вона і стала стартом діяльності Школи. Дана програма побудована згідно логіки життєвого цилку проєкту, кожен модуль програми відведений тому чи іншому етапу ЖЦП та наповнений темами, актуальними саме для цього етапу.

Різниця між програмами суттєва і пояснюється різними місіями/призначеннями ролей «Керівник будівельного проєкту» та «Керівник будівельного об’єкту».

Призначення ролі «Керівник будівельного проєкту» – планування та контроль виконання проєкту відповідно до цілей проєкту, а також мотивація команди на досягнення цих цілей.
Головне призначення ролі «Керівник будівельного об’єкту» – організація безпечного для здоров’я та життя людей виконання календарного графіку та бюджету проєкту на будівельному майданчику з забезпеченням погоджених критеріїв якості. Для того, щоб план керівника проєкту було виконано, йому потрібно, щоб на об’єкті був керівник (aka виконроб, начальник дільниці), який зможе забезпечити його виконання.
Керівник проєкту визначає, що потрібно робити, а керівник об’єкту знає як це зробити.

У керівника проєкту горизонт управління – весь проєкт в цілому і в фокусі завжди дата завершення всього проєкту, а у керівника об’єкту – в фокусі уваги забезпечення виконання місячного плану.

Навчання на програмі має модульний формат.

1 модуль = 3 навчальних аудиторних дні. Кожен модуль наповнений лекціями, практичними роботами та груповими завданнями.

Окрім того, на міжмодульний період учасники отримують домашні завдання.

По завершенню програми кожен учасник презентує свою дипломну роботу, яка складається з ряду домашніх завдань, пропрацьованих на власному проєкті.

Для ефективного опрацювання всіх матеріалів рекомендуємо інвестувати 1-2 год/день кожного дня або 1 повний день на тиждень (окрім відвідування аудиторних модулів).

З першого дня всі учасники та викладачі об’єднані в комунікаційній платформі Teams і можуть спілкуватися в режимі реального часу протягом усього навчання.

За результатами аудиторного навчання на модулі учасники отримують комплексне домашнє завдання по курсам модуля. Виконання і перевірка домашніх завдань відбувається в міжмодульний період на платформі Teams з обов’язковим наданням зворотнього зв’язку від викладачів.

Українська/російська/англійська (з перекладачем)

Спільнота PRO PM family налічує 150 учасників, які об’єднані спільним чатом, для швидкого вирішення робочих питань та обміну досвідом. В рамках спільноти проводить десятки зустрічей та активностей.

Школа видає два типи документів – диплом (за умови відвідування курсів програми, виконання домашніх завдань, захисту дипломної роботи) та сертифікату (за умови відвідування курсів  програми).

Дипломи і сертифікати не державного зразка – PRO PM не є навчальним закладом.

Так. Можлива помодульна, помісячна оплата, оплата у розстрочку (за домовленістю).

В PRO PM регулярно звертаються компанії з усієї України в пошуках керівників проєктів. Наша школа максимально просуває своїх випускників

Координатор програми
«Керівник будівельних
проєктів (CPM)»

Приєднатися до програми
Завантажити програму

Контакти школи:

Школа у соціальних мережах:

Форма зворотнього зв’язку: