Керівник будівельних проєктів Advanced (CPMA)

Програма «Керівник будівельних проєктів (advanced) (Construction Project Manager (advanced) або CPMа)»

буде корисною для Вас, якщо Ви:

  • керівник будівельних/девелоперських проектів;
  • керівник будівельних/девелоперських компаній;
  • керівник або власник архітектурних/дизайн компаній;
  • випускник програми #CPM школи PRO PM

Програма курсу

  • Тренди на інвестиційно-будівельному ринку під час та після кризи. Куди рухатись?
  • Лідерські навички для керівників інвестиційно-будівельних проєктів – як їх розвинути.
  • Індивідуальний лідерський стиль по системі Thomas.
  • Збір ідей для інвестиційно-будівельних проєктів.Формування команд з учасників  під ідеї проєктів.
  • Проєктування команди управління проєктом, ролі в проєктній команді. Делегування.
  • Командний аудит по системі Thomas.
  • Цілепокладання в проєкті. Стейкхолдери проєкту та їх цілі.
  • Статут проєкту. План реалізації проєкту. Іноземний досвід складання та використання даних інструментів (іноземний спікер).
  • Представлення домашнього завдання від команд.
  • Гібридна модель управління проєктами.
  • Як оформити бізнес-план інвестиційно-будівельного проєкту. Робота з інвестором, обґрунтування доцільності інвестування в проєкт.
  • Прийняття рішень в умовах невизначеності. Ризики в проєктах. Робота з ризиками. Управлінські рішення на підставі аналізу ризиків.

Командний виїзний 1 – денний модуль в компанію, яка займається реалізацією подібного проєкту (в межах України).

  • Бізнес-план інвестиційно-будівельного проєкту. Іноземний досвід складання та реалізації.
  • Представлення домашнього завдання від команд.
  • Графік інвестиційно-будівельного проєкту. Робота з базовими планами. Перевірка графікуна адекватність та реальність по методиці Міністерства оборони США.
  • Закупівлі робіт та послуг. Тендерні процедури.Управління строками та поставками. Координація роботи підрядників. Спрінти в будівництві.
  • Переговори в проєктах. Як оформлювати результати.
  • Партнерські відносини,як їх оформлювати.
  • Представлення домашнього завдання від команд.
  • Аналіз засвоєних обсягів.
  • Капітальне бюджетування в проєкті – іноземні кейси.
  • Виконання проєкту та управління змінами в проєкті.
  • Управління економікою проєкту. Технологія досягнення запланованих економічних показників проєкту для Замовника та Виконавця проєкту.
  • Виконання командного домашнього завдання.
  • Представлення домашнього завдання від команд.
  • Кайдзен. Total Quality Management. LEAN в будівництві.
  • Захист диплому.
  • Рефлексія навчання та ведення змін.

Комплексне командне домашнє завдання по курсам кожного модуля на прикладі проєкту, над яким працює команда.

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Завантажити програму

Формати навчання:

Викладачі

Наталія Присухіна
Наталія ПрисухінаДиректорка та співзасновник школи PRO PM
куратор юридичного блоку. Працювала керівником юридичного департаменту «Інтергал-Буд»
Олексій Просницькій
Олексій ПросницькійДиректор LEO Consulting, співзасновник школи PRO PM
входить в топ світових експертів з Microsoft Project (MVP), має сертифікацію PMP, PRINCE2
Ольга Гавура
Ольга ГавураCпівзасновниця школи PRO PM керуюча партнерка будівельної компанії «7CI Group»
«7CI Group» вперше в Україні впровадила автоматизовану систему управління проєктами на базі Office 365 та MS Project Online, офіційно підтверджено «Microsoft»
Наталія Дерен
Наталія ДеренКеруюча партнерка будівельної компанії «7CI Group», співзасновниця школи PRO PM
кураторка блоку «Бюджетування та економіка інвестиційно – будівельних проєктів»
Володимир Павленко
Володимир ПавленкоСпівзасновник Школи Трансформації Смислів `TransformWISE`. Незалежний Член Спостережної Ради банку Credit Agricole Ukraine та низки українських компаній
Має досвід викладання в Києво-Могилянській Бізнес Школі (Україна), Leon Kozminski Academy (Польща, Білорусь), Magellan Institute, (Франція). Автор програм трансформаційних змін для українських та міжнародних компаній.
Олена Козлова
Олена КозловаСпівзасновниця та СЕО ІТ-компанії PLVision, яка надає послуги з дослідження та розробки (R&D) програмного забезпечення для компютерних мереж, вбудованих систем та Інтернету речей
Олена є викладачкою та ментором у kmbs. Входить до складу Наглядовоі Ради Львівського ІТ Кластеру.
Ігротехнік рефлексивних ігор. MBA.
Лео О’Ніл
Лео О’НілЗасновник HML Project Management.
25-річний досвід в будівельній галузі по всій Ірландії, Великобританії та ЄС, працюючи в таких професійних будівельних фірмах, як FESP, Wates Construction та British Home Office (Великобританія).
Євген Осьмак
Євген ОсьмакІТ директор холдингу Zeppelin International, Швейцарія (8 країy та 80 підлеглих)
має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями, які базуються на гнучких методологіях (agile values based).
Людмила Нефьодова
Людмила НефьодоваАвторка навчальних програм та практикумів з управління проєктами на основі ISO 21500
PMI PMBoK, IPMA ICB, методології Agile SCRUM, застосування соціально-орієнтованих навичок (soft skills) в проєктному менеджменті
Сергій Гарєлік
Сергій ГарєлікКерівник будівельних проєктів
25-річний досвід в будівельній галузі по всій Ірландії, Великобританії та ЄС, працюючи в таких професійних будівельних фірмах, як FESP, Wates Construction та British Home Office (Великобританія).
Валерій Каганович
Валерій КагановичСпівзасновник та керуючий партнер проєктно-інжинірингової компанії «APT Group»
Більше 1000 реалізованих проєктів. Автор блогу apt.ua/blog/
Узлова Ольга
Узлова ОльгаГолова відділу консалтингу та коучінгу в Jansen Capital Management
Cертифікований тренер РРА та TEIQue (Емоційний інтелект) по системі Thomas. Креативний директор журналу Huxleў.
Григорій Бердніков
Григорій БердніковЛін-практик, засновник проекту “On-Lean”.
Найбільш захоплений та відповідальний за натхнення і допомогу українським компаніям у впровадженні Лін-підходу. Має 15-річний виробничий досвід та значний досвід вдосконалення виробничих систем підприємств, в тому числі і в якості керівника функціональних підрозділів з операційного вдосконалення і лідера технічних напрямків виробничих компаній.
Євген Суліма
Євген СулімаСEO в Райфайзен Проперті Холдинг в Україні.
Холдинг RPHI Ukraine є експертно-консультаційним центром з питань нерухомості банківської групи Raiffeisen Bank International (RBI), та співпрацював з такими інвесторами як Appollo, Ashmore, Світовий банк, ЕБР, Immoeast, RBI, Редиссон.

Як стати учасником програми «Керівник будівельних проектів (advanced)СPMa»:

Зареєструватися

Координатор програми
«Керівник будівельних
проєктів (CPM)»

Програма може змінюватись, але тільки на краще!

Приєднуйтесь! Змінюємо культуру в будівництві разом

ЗАРЕЄСТРУВАТИСЯ
Завантажити програму