PRINCE2 – МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРАКТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 2017-10-23T15:04:38+00:00

PRINCE2 – МЕТОДОЛОГІЯ
ТА ПРАКТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

 

Опис курсу:

Ви познайомитеся з однією з найпоширеніших методів управління проектами в Європі та підготуєтеся до сертифікації на Prince2 Foundation.

Цільова аудіторія

Керівники проектів, аналітики, адміністратори і планувальники проектів, співробітники компаній.

Вимоги до учасників

Знання англійської мови на рівні Indermediate.

Корпоративний формат:  

Даний курс може бути проведений в корпоративному форматі (для представників однієї компанії). Програма та вартість обговорюються окремо для кожної компанії.

Викладач:

Олексій Просніцький – провідний спеціаліст Microsoft Project, входить в топ світових експертів з Microsoft Project. З 2011 по 2017 роки нагороджується званням MVP. Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018 роки. Сертифікований менеджер проектів Prince2. Засновник та викладач Школи управління будівельними проектами «PRO PM».

Програма курсу:

1. Вступ

  • Проект & Операційна діяльність.  
  • Що таке управління проектами. 
  • Інфраструктура Prince2. 
  • Три сімки: принципи, теми та процеси.

2. Теми в Prince2

Бізнес кейс:  

  • Продукт, результат та вигода. 
  • Розробка бізнес кейсу. 
  • План оцінки вигод.  
  • Відповідальність за бізнес кейс. 

Організація проекту: 

  • Чотири рівня організації та три рівні в проекті.  
  • Project Board.  
  • Ролі в проекті.  
  • Стратегія управління комунікацією.  
  • Відповідальність за процеси з організації та управління проектом.  

Якість:  

  • Глосарій якості в проекті.  
  • Процеси якості в проекті.  
  • Відповідальність Замовника за якість в проекті.  
  • Опис продукту проекту.  
  • Стратегія управління якістю. 
  • Техніки оцінки якості.  
  • Відповідальність за процеси якості по ролям.  

Планування проекту: 

  • Чотири плани. 
  • Product Breakdown Structure. 
  • Діаграма залежностей в проекті. 
  • Техніки проведення оцінок. 
  • Документація при планування проекту. 
  • Відповідальність за планування по ролям. 

Ризики: 

  • Процедура управління ризиками. 
  • Ідентифікація ризиків. 
  • Оцінка ризиків. 
  • Планування реагування на ризики. 
  • Впровадження стратегії роботи з ризиками. 
  • Відповідальність за ризики по ролям. 

Зміни: 

  • Три типи інцидентів. 
  • Шкала важливості та впливу. 
  • Інструменти керівника проекту. 
  • Процес контролю інцидентів і змін. 
  • Відповідальність за зміни по ролям. 

Прогрес: 

  • Допуски і виключення. 
  • Делегування повноважень. 
  • Управління по стадіям. 
  • Звітність по проекту. 
  • Відповідальність за прогрес по ролям. 

3. Процеси в Prince2

Запуск проекту: 

  • Мандат проекту. 
  • Призначення спонсора та керівника проекту. 
  • Визначення учасників проекту. 
  • Перша нарада і вироблення плану дій. 
  • Аналіз засвоєних уроків. 
  • Розробка бізнес кейсу. 
  • Розробка стадії ініціації проекту. 
  • Затвердження запуску ініціації проекту. 

Ініціація проекту: 

  • Розробка стратегії управління ризиками. 
  • Розробка стратегії управління якістю. 
  • Розробка стратегії управління конфігурацією. 
  • Розробка стратегії управління комунікацією. 
  • Розробка методики аналізу виконання проекту. 
  • Розробка плану проекту. 
  • Оновлення бізнес кейсу. 
  • Розробка документу на запуск проекту. 
  • Розробка плану першої стадії виконання проекту. 
  • Затвердження плану виконання проекту. 

Керівництво проектом: 

  • Затвердження ініціації проекту. 
  • Затвердження проекту. 
  • Затвердження плану стадій або плану виключення. 
  • Ситуаційне керівництво. 
  • Затвердження закриття проекту. 

Виконання проекту: 

  • Контроль стадій: 
  • Задачі керівника проекту. 
  • Щоденні обов’язки керівника проекту. 
  • Оцінка виконання проекту. 
  • Управління змінами в проекті. 
  • Управління створенням продукту. 
  • Планування виконання командою проекту. 
  • Виконання роботи по проекту. 
  • Передача результатів та продуктів проекту. 

Управління межами стадій: 

  • Планування наступної стадії. 
  • Оновлення плану проекту. 
  • Оновлення бізнес кейсу. 
  • Звітність про завершення стадії. 
  • Розробка плану виключення. 

Закриття проекту: 

  • Передача продукту Замовнику. 
  • Оцінка ефективності проекту. 
  • Засвоєні уроки. 
  • Підсумкова нарада по проекту. 
  • Реалізація вигод від продукту проекту. 

4. Адаптація Prince2

МЕНІ ЦЕ ЦІКАВО
Завантажити програму курсу