PMBOK – МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРАКТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ 2017-10-23T13:52:16+00:00

PMBOK – МЕТОДОЛОГІЯ ТА ПРАКТИКА
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Опис курсу:

Курс практичного використання методології управління проектами поєднує інтенсивну подачу матеріалу з закріпленням отриманих знань на практичних прикладах, в ході індивідуальних і командних вправ, а так само ділових ігор. Під час курсу Ви опрацюєте обраний  будівельний проект, застосовуючи інструменти, техніки і методи запуску, планування, виконання, контролю і завершення проект, розбираючись в суті цих інструментів та принципах їх самостійно застосування на практиці.

Цільова аудіторія

Керівники будівельних проектів, аналітики, адміністратори і планувальники проектів, співробітники будівельних компаній та компаній, пов’язаних з будівництвом.

Тривалість:

3 дні (24 години).

Вартість:

8900 гривень за 1 учасника.

Даний курс може бути проведений в корпоративному форматі (для представників однієї компанії).
Програма та вартість обговорюються окремо для кожної компанії.

Викладач:

Олексій Просніцький – провідний спеціаліст Microsoft Project, входить в топ світових експертів з Microsoft Project. З 2011 по 2017 роки нагороджується званням MVP. Сертифікований менеджер проектів (РМР, РМІ) 2009 – 2018 роки. Сертифікований менеджер проектів Prince2. Засновник та викладач Школи управління будівельними проектами «PRO PM».

Програма курсу:

Введення в управління проектами:

  • Типи діяльності в компанії.

  • Визначення проекту.

  • Проект та продукт.

  • Основні функції управління проектами.

  • Зв’язок проектів та портфельного управління зі стратегією

Запуск проектів:

  • Запит від бізнесу.

  • Бізнес кейс.
  • План по вигодам та зв’язок з операційною діяльністю.
  • Мета і стратегія проекту.
  • Призначення спонсора та керівника проекту.
  • Аналіз зацікавлених сторін проекту.
  • Критерії успіху і невдачі проекту.
  • Устав проекту чи контракт керівника проекту.

Планування проектів:

  • Планування команди проекту.
  • Планування змісту проекту.

  • Планування результатів проекту.
  • Планування термінів в проекті.
  • Планування вартості в проекті.
  • Планування якості продукту.
  • Планування закупок в проекті.
  • Планування ресурсів в проекті.
  • Планування ризиків в проекті.
  • Планування фінансування проекту.
  • Розробка методики аналізу виконання проекту.
  • Розробка плану виконання проекту.

Виконання проекту:

  • Оцінка виконання та процеси управління проектом.
  • Якість в проектах.
  • Вартість і фінансування проекту.
  • Робота команди.
  • Конфлікти і кризи.
  • Методи зниження ризиків.
  • Закупівлі і контракти.

Контроль проектів:

  • Розвиток і оцінка проекту, конфігурації і зміни.
  • Системи моніторингу проекту.
  • Інформація, документація та звіти.
  • Узгодження і робочі зустрічі.

Завершення проекту:

  • Фіксація результатів.
  • Передача продукту Замовнику та користувачам.
  • Закриття контрактів.

  • Проведення аналізу виконання проекту.

МЕНІ ЦЕ ЦІКАВО
Завантажити програму курсу